很多人都看到过智商、情商这个话题，大部分的人把智商、情商分开，想当然的认为智商是智商、情商是情商，并且智商不高的人最常用的一句话就是尽管你智商高，但是你情商不高，言外之意是他本人情商高。
智商与情商其实是相辅相成的，诚然会存在智商高但是情商非常低的情况，但是这个现象并不普遍，属于小概率事件。同样的情商高智商低的情况也是小概率事件。智商与情商同一的一面才是更为普遍的现象。
通常情况下，很多情商不足的现象都是由于智商认知不足，因为认知不到，所以情商变得没有价值。当然，你可能说也有认知不到，但是情商也非常好的，比如告诉某个人某个规矩，尽管他不了解这个规矩的用途，但是依旧遵守了，表现得情商很高。
在没有了解到规矩的作用之前，遵守规矩也算一种情商高的表现，但是这只是形式情商，是不稳定的。当约束条件不在，对方根本就不在乎所谓的情商。而真正情商高的人，会内化为一种修养，也就是即便没有外在约束力，他依旧表现为很高的情商。
所以，我认为情商只是智商的一个维度，智商可以有很多维度，包括智慧维度、学习维度、应变维度、创新维度、情绪（情商）维度。
智慧维度表现为对存储在大脑CPU中的知识与信息的有效使用的能力。过去我们常说的高分低能、眼高手低就是尽管大脑中存储了不少的知识与信息，但是在现实生活中不能有效的提取、利用。有的人甚至学历很高，但是依旧无法很好的有效使用存储的知识与信息。
但是，并不是说知识与信息存储就不重要了，相反，非常重要。一个具备了很高的智慧提取能力的人，如果知识与信息储备不足，那就大大限制他的能力。所以，对于智商来说，学习维度变得非常重要。
学习不是获取知识与信息的唯一途径，但是最重要的途径之一。唯实践论就是旧唯物主义的消极反映论，想想看，你要一台汽车，还需要实践去探索如何发明创造汽车吗？
很多发明创造、实践中被提取的知识与信息，已经是被别人验证过行之有效的东西，通过学习就可以变成你的东西。你只需要在实践的时候从大脑中提出出来就可以了。
应变是因为事物的运动是绝对化的，而静止知识相对化的。无论在事物的量变阶段还是质变，你都不可能固守一成不变的知识来有效解决问题。
相似的场景具有相对的稳定性，固有的知识可以取得类似的结果。但是相似不等于完全相同，一定存在突破发展的蛛丝马迹。没有应变的思维，就没有发现与推进创新的可能。
创新是一件令人兴奋的事情，同时也是守旧主义者的灾难。因为通常来说守旧主义者是没有创新能力的，他们把创新等同于完全的冒险行为。他们不愿意冒险，只是期待别人冒险，然后通过自认为正确的总结来实践自认为的无风险。
对于一个领导者来说，创新不是一种行为，也不是一种意识，而是一种性格。我们通过调查发现，很多创新型的企业，并不是被教育出来的，而是创始人本身就具有这种性格倾向。
无论是对经营具有无限深情的稻盛和夫，还是对管理具有超级敏感性的韦尔奇，他们不谈创新，但是时时处处都散发着创新的可能性和创新实践。
最后让我们看一下情绪维度，当然情商不完全等同情绪，但是大部分的人还是把情绪等同了情商。我所理解的情商就是你的情绪加上你的智商，是情绪控制智商，还是智商控制情绪的问题。
我们为何有情绪？当你看到一个超出你忍受的笨蛋行为的时候 ，你控制不了自己的情绪，认知的巨大差异会导致情绪。当你看到不良行为的时候，当你看到个别人损害大家利益的时候，你难以控制自己的情绪，违反原则的事情你无法容忍。领导没有情绪不是一个合格的领导者，因为在原则是非问题上他传播出去的信号太弱了，就会导致整个团体都认为领导不认为重要。
所以，有情绪并非是一件坏事，你要拥有智商性质的情绪，而不是那种斤斤计较的情绪。
总而言之，智者千虑必有一失，领导者也需要双翼才能飞翔，这个双翼，一个翅膀是心思单纯执行热烈的人，一个是心思缜密见识卓绝的人。