林老板经常对小赵说，你要专注，专注在自己擅长的地方。因为林老师这些年一直专注在自己的小生意领域，日子也过的不错。
林老板让小赵展现自己擅长的东西，小赵先是做了一番演讲。从演讲能力来看，小赵还不错。
林老板又追问，还有呢？
小赵又展示了自己快速写作的能力，看上去还行。
林老板又问，还有呢？
小赵又展示了现场策划能力，看上去也可行。
……
就这样在林老板的不断追问下，小赵展现了很多能力。最后林老板说，小赵啊，你不专注了，你应该对比你的这些能力，看看那些是更突出的，就要专注那个。
其实，对于只专长一个方面的林老板来说，他已经陷入了一种不是只有一种技能就没有专注技能的误区。
想想看，人家过去在演讲上花了大量的时间和精力，通过了大量的实践，才获得这种优秀的能力，然后在写作技能这方面也写了上千万字符，这才得心应手，面对了上千种应变情况才形成反应性策划能力……
但是这些是林老板看不到的，因为对于他来说他在演讲上花费的时间和精力非常少，偶然间有，也是念稿子，在写作这块，更多的是作为领导批准文件，在策划这块，他根本就不感兴趣，他只是喜欢评说而已。
我在过去的时候，也经历过类似的情况。比如你展现了多维度的能力，对方就认为你不专一，你如果你营销策划实施了线上线下，对方就会认为你注意力分散。不要以为这是一个笑话，实际上很多管理者都是这个样子的。
比如你的面前摆放了一排钱币，从10元到百元不等，让你选择你会怎么选择？
当你收集起这些钱之后，对方会说，你真傻啊，分不出大小。当你只是拿了一张百元大钞，对方就会说，不错，不错，知道那个大。当你只是拿了一张10元钞票，对方就会说，还需要努力啊。
看到了吗？很多人就是这种认知伪命题中的人。实际上情况可能是这样的：
拿百元大钞的，可能逗你玩，也可能和你一个认知层次，拿10元的，可能给你面子，满足你的虚荣心，也可能觉得你太过幼稚。
实际上，对于个人发展而言，木桶理论，只有一个长板的木桶，通常会怎么样？结果是不是通常保留全部短板、锯掉长板？只有一个短板的木桶，通常会怎么样？结果是不是通常是替换短板为长板？
故事中的林老板实际上就是把一个木桶中的多个长板锯掉，让你保留一个长板，最后的结果呢，可能又要从木桶实用性整体上又要锯掉你的长板，所以最终林老板可能不会拥有人才。
故事二中的从钱币中挑选大小，如同从米饭中精选米饭，终究浪费了粮食。这种底层的无意识认知会导致一个群体总是为了个人利益而不顾整体利益，最终很难成就一番比较好的事业。