很多人自以为自己擅长什么，喜欢什么，其实，大多数时候都是假象。因为普通人擅长的或者喜欢的，大多数时候只是跟风，实际上他真正应该重视挖掘的他自身是无法明确的。
比如，以前我让某个团长分享，但是那个团长认为自己不擅长，非常的不自信。可能对于很多人来说，就会认为那个团长一定不会分享了，就会因此放弃了。
实际上，虽然她很是在地说自己不太行，但是我认为她只是当局者迷而已。于是，我替她分析了她的各种优势，并鼓励她大胆的分享，做为一个初次分享者不要担心出错，错了也没有关系。后来，她渐渐地能够做到了脱稿分享，而且充满激情地去分享。
我不是招聘者，我也不迷信所谓的经验或者经历，我必须要具备看懂对方潜在或者埋藏能力的眼光。这是过去组织培训以来，我一直的自我要求。
有的人可能说自己非常擅长分享，不仅如此，自己还自告奋勇，抢占分享。但是只要在我的权限范围内，我也是具体问题具体分析的。如果这次分享不是太重要，基本上也是会让对方参与。
比如，以前小组赛的时候，那个时候我刚加入某集团几个月，在市场上大练兵之后会公司全体人员参与了比赛。我所在的小组获得了第一名。
这个时候小组内有一个学生就非常的不服气，认为自己更擅长分享，只是缺乏机会，希望我能给他机会。我认为小组队长分享可以给予他，让他去表现，这种分享没有风险，分享好或者坏都没有关系，而且他很在乎这种荣光，而对于我这相当于过去的事情了而已。
当时轮到他分享的时候，他的分享并不出彩，他太想表现自己了，太想让所有的人认可他了，分享的反而过于浅薄。后来，他说，他认为自己能分享好的，但是不知道为何没有表达好。
如果他能吸收教训，回去好清醒的认识自己，努力的练习与实践，或许将来也能成为优秀的分享者。但是，我不知道他会不会这样反思，如果不会，他也只能自认为自己会分享，而实际上依旧不会优秀。
一个分享者不仅在于他所掌握的技巧，还与他知识是否渊博有关系，知识过于贫瘠的人只能结构式、看稿式分享，而且很有可能脱离具体的场景。
同时，分享者如果本身是实践者、有故事的，那么他的分享就容易接地气，而不是躲在屏幕后面的朗读者。
对于很多团长来说，你可能觉得自己不会分享，没有自信，其实并不代表你的确不会分享，你的潜力，需要有人来发现，并且给予正确的指点，并通过一个分享的平台，让你展现自己的光芒。
我始终认为，这样的平台一定是悲剧的：分享者都是平台为分享本身而招聘的，然后分享者本身只是照本宣科的广播员、朗诵者。这样的平台，实际上并不存在真正意义的讲师，只能说一群为了特定服务而工作的运营者。
同时，我认为，如果没有团长愿意争先恐后地在平台上分享，这个平台本身也是存在严重问题的。一种情况下，团长认为自身的分享能力很好，不愿意与朗诵者同处一个专栏里面，觉得丢人，一种情况下，团长认为自己的分享得不到尊重，很有可能被“拿来主义”了，自己辛苦付出，反而被篡夺了故事主人翁。
为何会出现以上的情况呢？究其原因就在于平台本身没有很好的作风与行之有效的内外部组织体系。尤其是前者。
作为普通人而言，你的潜力是需要被发现的，如果没有人愿意发现你的潜力，这不是你的问题，而是平台本身的缺失。
其次，对于普通人而言，你的成长是需要服务团队来引领你、推动你、尊重你的，如果没有这样的服务导向，这也不是你的问题，而是平台本身的价值观不支持。
再次，对于普通人而言，你的积极性是需要运营体系来不断的促发、合作与引导的，如果没有这样的运营导向，这也不是你的问题，而是平台本身由向外经营变成了向内经营，成果转化机制有问题。
所以，对于普通人而言，你的副业得让你的潜力被发现并被扶持，你的成长能得到服务与支撑，你的积极性能得到运营向外经营，我觉得这个平台就非常适合你了。