我之前接触过酒业，他们大多数走的是人脉路线、人情世故，在中国这样的社会形态当中，人情世故的确是一个无法绕开的话题。
但问题是，当你把所有的时间和精力都投入这块的时候，你只是只不过是与众多的竞争者进行一场红海战争。这是一场歼敌一千自损八百的战斗，最终的结果都是平分秋色。
当然，我们也发现在过程当中有一些异军突起的，他们都有别人无法完全模仿的核心竞争力，要么是文化方向的核心竞争力，要么是快速裂变的模式竞争力等等。
酒业的主流还是属于传统行业，传统渠道的销售依旧占据大半江山。当然，借助互联网力量的销售改革也有人取得了成功，但是在往前推进的时候发现还存在一些问题。
大多数人对互联网的理解就是收割的工具，或者就是一种功能的实现，还不能形成有效的运作体系或者在某个有效点上以点及面的深挖发展。
越是不懂的人越喜欢在面上进行拓展，以为自己懂得很多，其实都是浅尝辄止。当你与之深入某个点的时候，对方是无法理解到其中精髓的，而会将话题往面上去拉，且会认为你思考不足。
反而是那些投机所好，在面上引起共鸣的人，才觉得思维敏捷，其实这是一个巨坑。因为接下来他们所施行的一切都很难取得成功，就在于他们只能做到一些浅尝辄止的效果。
如果没有前期私域的积累，即便很有名气的某人去直播讲解也难以有多少人引起共鸣，更何况是一群只想着收割的人呢？
所以，问题的本质就在于他们首先在开始的时候无法架设支撑发展的有结果体系，或者总是找寻那种发展到的时候再完善的似乎科学的态度。
因为他所不知道的是在开始的时候就已经被落下了，将来你指望运气爆棚吗？事实上，他真的只是指望将来可以运气爆棚！
酒业之所以难以打开新的局面，根本原因还在于人才的匮乏，以及老旧思维的束缚，他们所谓尝试的创新也只不过换汤不换药的尝试，没有真正有效的创新。
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