从根本上来说，企业喜欢选择人才，而不是造就人才。因为造很费事，而选择到合适的人才，更容易事半功倍。
但是，现实情况是，选择人才很难，应聘的人有各种伪装术，招聘的人还要看自身修炼的够不够，是否拥有一双慧眼识才。
遗憾的是，企业对你是否拥有一双慧眼识才的重视程度不够，给予的报酬也少，可能最终只是程式化选择人才。
那么，无论选进来的是人才，还是废柴，企业缺失造才系统好不好呢？
答案当然是否定的。
人首先是环境的产物，其次才是个性的产物。当一个人发现无私奉献被忽视，积极战斗被埋没，好的建议被雪藏，践行文化被嘲弄，那么，他还会持续无私奉献、积极战斗、提出好的建议、践行公司文化吗？
答案当然也是否定的。
要么被众人同化，要么会跳出环境，除此之外，没有其他的选项。
说到这里，企业的造才系统应该如何搞呢？
造才系统首先要有造才的机制与文化。
很多企业也想造才，但是既没有机制，也没有文化，有的只是传达与命令。这实际上并不是真正的造才，而是再次的选材。
再次的选材是对过了招聘门槛之后的再识别工序，但实际上，这个再识别没有组织上的定义，而是从态度、执行力、业绩与创造性等客观事实来总结与归纳。
实际上，这个过程对企业来说，是付出成本的过程，包括因为认知错误的沉没成本、用人失误的时机成本、项目的机会成本等等。这所有的一切，看似是在不断的处理问题，实际上是不断制造出来新的问题，处理新的问题的过程。
无论任何人，要么因为认知而获得发展，要么因为认知而付出代价。大多时候，都是因为认知而付出代价，用代价来修复认知。
未完待续。