项目五大误区
误区一 模仿别人就可以成功
由于彼此项目发展的阶段不同，所能引起的变化也不同。比如同样是荷花定律，我放已经经过努力已经开满了半个池塘，第二天就开满了整个池塘。你方看到我方的成果，立马偷学过去，却无法产生我方的这种奇迹结果。而一旦没有产生这种奇迹结果，你就会怀疑一定是偷学的不够多，从而陷入混沌当中。
误区二 只要方法正确任何人都可以胜任
在泛公域引流裂变当中，看似每一家都差不多，以为投入就可以产生必然的结果。比如，把话术搞好、把客服招来、设定流程、KPI考核等等，依旧无法产生满意的结果。
这是因为不是任何人都必然可以成为意见领袖，承认能力与气质的差异，才能真正的将适合的人用到适合的位置。一旦脱离这个承认，就会陷入主观主义和官僚行政当中。
误区三 自己要听得明白才是好的办法
很多项目操作者首先将自己定义为无所不能的存在，在自己的知识盲区之外就会显得不耐烦，用自身非常浅薄的知识来概况这个盲区。就好比蚂蚁漩涡效应，他本身在这个迷局当中却不自知。
误区四 只有拥有丰富的经验的才是适合的人
很多项目难以有所创新的突破，很大的原因就在于困在经验主义当中不可自拔。当一群人每一个人都说自己过去如何如何做的，看似是有很多点子，实际上是有很多的坑。因为所有的人都在假设现实当中，而没有回归到当下现实当中。他们之所以很喜欢这样，除了这是自己的经验之外，还在于他进入这个群体就是因为这个原因。
误区五 经常跳脱衣舞式的暴露品牌内核
有很多项目自身的包装还是不错的，然而这些包装连他们自身都不相信，经常在各种场合脱去这种包装，赤裸裸地说就是为了钱。当然，也会在不经意的情况下用结果论来否定文化论，比如一个骑手为了救助一个落水的儿童耽误了及时送外卖，于是，因为你没有及时送外卖彻底否定行为价值。
在实际上的运作当中，误区绝非仅仅只有以上五个。在关键岗位上用人错误，无论在基础岗位投入多少都是白费。比如一个擅长经营团长的人与一个总是虚假包装自我的人经营团长，他们能够产生的实际结果将是云泥之别。人从本质上来说，他不是机器，除了技巧之外，恒久的被感知到的元素决定用户的感情倾向和购买行为。