很多人都谈私域，无论是刚刚听说的，还是已经听说很久的，但是他们在如何去做这个问题上，就往往卡壳了。不是说人家某某人或者某某平台是如何如何做的，就是说这个不是他考虑的问题。
很多项目私域，往往不是因为私域而失败，而是因为团队混乱与内耗而失败。兵法上说，士卒强悍、不听指挥，而为将者又懦弱唯唯，这就是乌合之众，在战场上是肯定要吃败仗的。这就是卒强吏弱的失败情况。
在实际的操作当中，“得陇望蜀”的会议方式往往不是促进有结果而是腐蚀项目的生命力。比如，只是做销售环节的会对引流环节的人进行“捆绑式指挥”，引流环节的人对销售环节的人进行“填鸭式教学”，自身本职工作尚未做好，就想着对本职工作之外进行“诸葛亮北伐”。
前几天我去一家平台谈论他们直播与私域成交，他们在这一块已经做了三年了，虽然不是很大的公司，但是一直比较稳健。经过彼此交流，我发现他们有意或者无意中做的比较好的地方就是引流者专注引流、成交者专注成交，两者不会相互内耗，更不会出现让你做这件事却要考核你另外一件事的情况，更不会人云亦云，因为某个人的话语而不断的“翻炒”。
事情设想的比较庞大，细节上就会出现漏洞，事情设想的比较微观，庞大的局面就容易隐没。所以，在实际的过程当中，有的人做品牌策划，就一定会有所取舍，五彩斑斓不可能集中到一个符号当中，有的人专注成交就不可能引流细节上有所创新，然而，集中五彩斑斓的想法来指挥品牌策划，集中成交的各种愿望指挥引流的心脏，这就叫贪心不足蛇吞象，只能以失败告终。
所有的初创公司或者项目似乎都是如出一辙，只不过有的突破出去了，有的在原地挣扎而又不知道真正的问题所在。
N年前我初到一家初创公司的时候，一个“门外汉”召集“一群门外汉”坐在评委席上观看一场他们并不熟悉的多幕剧。他们“盲人摸象式”的发表着自己的看法，“见风使舵式”跟随着权力者的步伐。这种由自身而产生的内耗持续了一个多月，直到另外一个负责人切断这种“无意义的临渊羡鱼式的讨论与指挥”，事情开始走向转机并取得不错的结果。
当一个青蛙进入一锅温水和一群青蛙进入一锅温水，只不过对于青蛙来说，他们只是有了“抱团取暖式的安全”，而不断添柴加火的形势，他们是感知不到的。每一个青蛙都停留在舒适区，享受着这种温暖的感觉，谁要是去打破，就会被视作异类，是那个喊狼来的人。
私域只有场所与载体（工具）你是可以看得到的，而私域本身你是看不到的。所以，当建立一个微信群并且不断吸纳新成员入群的时候，私域并没有产生，这个时候的微信群只不过是一个场所。
当各种沟通场景产生，并且因此建立“流程生命力”的时候，这个时候私域才真正产生。比如，每天沟通多少？沟通到什么程度？信任与结果关系是否产生？服务迭代到何种程度？
但是，这些往往是很多门外汉看不懂的地方，他们会认为毫无意义，且执拗的以为场所就是私域。所以，往往会造成看似都在忙碌，然并卵，没有任何想要的结果产生。
另外一个问题就是用户≠粉丝，但是很多人会有一个“自我良好式的判断”，将用户关注等同于粉丝。
在用户没有私域服务之前，用户只不过是一个观众，最多只不过是一个消费者，而且他们是一群没有任何耐性的观众，往往只不过留下他们“老子到此一游”的数据痕迹。
用户成为品牌或者某人的粉丝，高频链接、优质输出、精神或者物质高度相关，缺一不可。任何打下这些因素的行为，都不可能与用户成为粉丝关系。
在当前来说，很多平台或者项目都希望搞定流量主体来进行市场开拓。在这个前提下，大致有以下几种现象。
有的人不舍得分享利益，或者以微利的方式来达到控制的目的，而且隐藏了很多利益陷阱。这种情况，我个人认为是极难成功的，因为这说明从一开始就缺乏真诚待人。
有的人舍得分享利益，然而性格急躁，听不得自认为复杂的东西，总是把论调回归到一分钱一分货的、一份交易一份收益的起点，市场缺乏交易智慧，演变成蛮干。
有的人纯粹画大饼、分散未知的风险、最小成本或者无成本役使，却对愿意跟随者缺乏尊重与理解，自诩自身魅力四射，往往会导致人员换的勤快，大饼始终在天上。
总而言之，谈私域却做的并非私域的事情，谈销售却做的并非销售所及的事情，就好比吃着粗粮想象着肉味，“痛并快乐着”。