第二十三章 二二共赢经营模式解析

无论是KPI绩效考核，还是OKR绩效考核，只是起到一个提纲挈领的作用，在具体的使用的时候，虽然有所指向下的规划，但在具体场景的量化上、权重上科学性还是打折扣的。

我认为这些工具的有效使用在于对平台或者项目的超越性理解以及对这个项目具体时空下的各种维度的现状与突破性发展的超越性感知，才能真正设计好，否则基本上都是套用。