对于平台而言，它的基础搭建是必须首先完成的，包括基础量的规划、内容的规划、推行的模式等等。
基础搭建并不困难，然而遗憾的是，没有系统化思维的平台方可能经营了很长时间基础搭建依旧是破碎的。
我与品牌方沟通最大的感受就是，他们对很多方面都略知一二，然而从来没有因为略知一二带来实际的结果。尤其是对方没有系统化的概念，就往往不停地引导你也进入一个碎片化的环节当中去。
除了这个之外，我的第二感受就是他们对经营行为没有足够的重视，只有对结果的短线思维。所谓对结果的短线思维就是他想要的结果，以及与这个结果直接关联的动作。这也是因为没有系统化搭建的一个思维层面的真实反映。
一个做局的人，不懂得蝴蝶效应，就无法认真地去调动那些众人觉得无用的关键因素。甚至由于自身无法意识到，在运作的过程当中会去拼命的去阻止，而这恰恰消灭了蝴蝶效应的发生。
比如，我过去在销售总监的时候，去谈判一个合作方，对方不缺资源，不缺资金，更不缺合作方，但是因为我们的关心触达到了对方的心理需求，也达成了合作。
后来，我试图在整个公司团队当中推行一种关心需求的文化氛围，进而通过蝴蝶效应扩散达成更高的业绩结果。
然而，这个时候，意外发生了，某人说，他们关心的只有业绩，这种额外的关心服务是多余的，他们拒绝节日问候，拒绝提供多余的关心。由于这个某人位高权重，且感受不到蝴蝶效应的存在，一个打开更大市场缺口的机会白白浪费了。
作为一名经理人，如果没有敏锐的对市场、对用户、对需求的多维度感知能力，按部就班的老学究式的前进，不仅无法创造更大的结果，而且会驱动着品牌陷入发展的泥潭。
一直以来，我强烈建议各类实体品牌从虚而实，从实而行。发一个品牌/平台的发展结果除了运气（趋势），更重要的是品牌之魂。
任何一个员工的个人行为，无论这个行为多么优秀，都无法真正改变一个品牌的命运。有一些品牌因为自身不健全，又存在这样话优秀员工，可能无意当中促生了运气的弯道超车。所以，如果真的有这样的机会，应该感谢的是那个时期不健全，后面健全了之后反而发展停滞了，这是因为品牌本身就不具备某些特质，健全是一把双刃剑，完全消灭了运气之门。
品牌的初心几乎等同于决策层的意志，如果外宣的与决策层意志相悖，外宣的就是包装，某些条件下会转变成套路。所以，品牌的心魂实质上就是决策层的意志。
当今，任何品牌的闭门造车、高沟深垒，都是开始没落发展的标志。如果不是常态化的刚需，那么，教育就必不可少。教育走向套路，客观上来说，就是一个品牌定格某个高度发展的开始，无论提出的梦想多么伟大，注定无法实现。
根据我这么多年的经验，我认为没有免费的格局，就没有更大层面用户的认可，没有体系化的循环就没有形成口碑营销的可能，没有被抄袭的释然就没有跨界能力的崛起。
你所谓的绝招一文不值，你越是无法感知到运行过程当中的关键元素的作用，你越是迷信你的绝招，你以为在保护你的产权，实际上你最终变成了没有实际能力的机器人。