合伙人怎么选最好
彼此信任 志同道合 优势互补
能力标配 真实出资
非洲有句谚语：若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。创业过程道阻且长，企业要想快速成长，引入合伙人是非常不错的选择。
小米科技创始人雷军
选择合伙人有两个原则：一要最专业，小米的合伙人都可以独当一面，并给予充分授权，这样能保证整个决策非常快，把业务交给他，要能实打实作出成绩来；二要最合适，主要是指（合伙人）要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
那如何选择合伙人呢？以下给大家讲5个基本原则：
Part.01
彼此信任
俗话说“兄弟齐心，其利断金”。对于很多创业团队来说，这种“兄弟式合伙，仇人式散伙”现象是初创企业一种比较常见的情况。
创业团队的散伙有很大一部分是合伙人间的相互猜疑、不认同而产生严重分歧所导致的。所以，彼此信任是选择合伙人最重要的基本原则之一。
Part.02
志同道合
“道不同，不相为谋”。合伙人创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合，他们最基本的价值观是相近的。所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如都是看好某一赛道，并愿意投身其中；“道合”是指合伙人的管理思路、理念和经营策略是趋同的，并能求同存异。
Part.03
优势互补
金无足赤，人无完人，优势互补可以让团队在具体事务的推进中事半功倍，并建立起彼此在专业领域的依靠和信任。
优势互补的合伙人团队，更可能达成“整体之和大于部分的简单相加”或“1加1要大于2”的效果。
比如在中国互联网公司三巨头“BAT”中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，通过研究这几家公司就会发现，这些合伙人团队在能力象限上都有非常强的互补性
Part.04
能力标配
合伙人除了需要具有创业初期团队看重的个人独有的能力，还需要具有两个标配的通用能力，一个是学习能力，一个是沟通能力。
首先是学习能力。创业过程也是一个不断学习的过程，随着公司的发展壮大，合伙人要伴随公司一起成长，他们需要持续地改进和提升管理能力、经营能力、规划能力等，才能避免在公司的发展历程中掉队
其次是沟通能力。在商业世界里沟通是桥梁，与客户、供应商、合作伙伴、投资人打交道时，较强的沟通能力能够事半功倍。
Part.05
真实出资
钱在哪儿、心在哪儿、
人就在哪儿
合伙人必须是自己出资的，没有出资的合伙人和实际出资的合伙人考虑的问题以及出发点往往是不一样的，对企业的归属感也是不一样的。
创业充满不确定性，风险更加不可预知。这也就要求合伙人要有一定的经济基础，可以接受创业的风险和不确定性，能够关注长远利益而不会纠结短期收益。