信任内耗是当今内卷时代最为浪费资源的方式，没有之一。
信任内耗表面上来看是因为信息不对称导致的主观印象偏差，实际上是以偏概全的认知手段博弈。
就好比你去买彩票，中奖的概率几千万分之一，你不相信自己会中奖，但是在博弈当中也可能会瞎猫碰上死耗子，这不是信任内耗的功劳，只不过是偶然因素反向加强自己的认知偏差。
我上年的时候曾经短暂加入一家美业头部健康的公司，我并不是这个行业的有经验的人，但是我认为除非高科技公司否则需要掌握的专业技能是有限的，而市场上可以不断复用的技能更是有限的。
只不过，很多人喜欢放大这些信息上的或者技能上的鸿沟，而这些信息上或者技能上的鸿沟又不是企业在市场上必胜的法宝，而是通行的最为基础的条件，这属实令人有点尴尬。
我这个人一向讨厌他人要用你，还要测试一番你，我将之归类为不信任，或者信任内耗。
所以，在试讲的时候我的心态上是无法扭转的，也不喜欢这种表演式的表现，真有本事应该在市场出结果，让市场结果来证明彼此的实力。
最终毫无意外，我的试讲肯定是不满意的，我自己也不满意，我讲了个开头就不想讲了，后面就念念东西算了，因为我感知到这是一群抱着质疑的态度来对待这件事的。
想多年前我在蜜源的时候，如果不是后面各种机缘巧合，我就不可能持续待下去。同样，如果不是因为我老婆劝说，我也可能就那几天就走人了。
一个平台能否成就很大的事业，不是你入职之后看他怎么样，而是入职之前看他怎么样。
后来我的介绍人问询我是否同意新方案加入的时候，我当时就说给我几分钟时间我与老婆通个电话。
我有一项相对来说比较特殊的能力，就是能够感知到问题所在以及正确的解决方案，而是否采取行动完全在于我是否愿意接受这种方式去做。
入职后，推荐人让我跟着他人好好学习，在行业专业知识方面，比如平台基本规则与制度、头疗操作技能、行业内特殊的禁忌等等，这些方面我的确要好好学习，不过这些东西通常一个月的时间就可以初步胜任了。
如果有人告诉你需要半年甚至更久，除了他是一个太过于平庸的人之外，就是他的认知原型存在困难症。
所以基本上通过一个月的时间，我就基本上知晓了平台在市场上面临的关键性问题，以及这些关键性的问题正确的解决办法。
这个时候我希望可以推行解决办法，因为在公司层面无论公司如何决策或者改变，总是陷入一种怪圈，那就是与市场效能操作不匹配。
比如，每一个市场当中普通性的通用解决占比多少？特殊且不可复制的占比多少？能够使用多少时间和物力精力人力可以解决？成交招商如何把握通用性与特殊地域的契合？
可能对于行业内一些领导看来，我只是一个月就谈论这些为时过早，在他们的观念当中发挥每一个人的主观能动性碰巧开花更为重要。
古人云争胜于白刃之前这非良将也。所以，当有人问我是否可以胜任的时候，我可能不会立即回答，不过对方业已形成的认知模型让我感知到，他会自认为这是没有信心和把握的表现。
有的人有资源实力可以做大，却没有认知能力可以做大，有的人把各种特殊因素促成的成功当做可以复制的东西大力推行，却因此不得不陷入非关键性因素上投资。冥冥当中似乎有一种高高在上的无形力量操控着人世界的棋子，各有各命的一般。