其实，每个人都想发财，但是，绝大多数时候你只能望着别人发财。而究其原因，不是你们显著的差别导致的，而是看似非常巧合的差别导致的。
首先，我认为就是认知层面的不同。因为认知会决定行为，而行为会决定采纳谁的认知。
当认知非常先进，并且能够影响团队行动的时候，成就就是自然而然的副产品。所有的没有成就，根源就在于起初的认知出现了裂痕与纰漏。
以我十年前的例子解说这件事。十年前我带领团队与某零售店谈判店铺经营方略与支持办法，在接下来的要举办的会销当中，对方一次性打款伍万元。这是因为对方对我们的方案与支持的认可，但是在最高层看来这是他们产品的原因。所以，后来最高层不支持后续的承诺服务，认为对方拿到了产品资源就已经足够了。
再后来，我们发现对方改变了店面布置，我们的产品从店铺覆盖率70%变成了10%不到。这就是认知偏差导致的行为后果。你与店铺达成的什么样的认知，这个认知就是最为有价值的存在。如果抛弃这个共同认知，那么，对方会认为其他的都没有价值。
这就是产品思维与用户思维的差别，产品思维的人可能暂时屈服于用户思维，但是一旦占据主动权，就会立马变成产品思维逻辑，从而导致先前建立的优势完全丧失。
类似的例子还有很多，这里就不一一枚举了。对于互联网电商而言，当用户基础达到一定程度，也会出现“剪胡子”经营。所谓“剪胡子”经营就是过度重视主根，并且无限夸大主根，从而觉得须根的多余，然后进行修剪的行为。这个案例较近，涉及某家单位，这里就不举例了。
由此可见，认知的价值是取法乎上的价值，行动的价值是向认知提款的过程。
2024年，我们必须修炼并提升自我认知，在企业层面，让认知层次高的人上位，比人力资源的考核重要一百倍！
其次，残破的方案与完美的方案。这个世界上美好完美的方案，但是偏偏有上位者追求完美的方案，他们看什么方案都能发现漏洞，并且把这个漏洞补上。
我再次举例说明这个问题。很多年前我做了一个方案，在计算与客户利益阶段，我一次又一次地向某公司财务核实，并陈述客户的计算方式，某公司财务一次又一次的回答没有问题。然后，我又向某公司的老板再次陈述这个问题，某公司老板说，财务说没有问题就是没有问题。
于是在我的策划下，与这个客户达成了会议营销。不过，他们团队显然没有经过专业的训练，且是老板一言堂。当时由于我要上台开幕这个会议，我看到大家的行李放在某个桌子上，于是我吩咐人也把我手机放在那个桌子上面。
不料，在我不知情的情况，该公司的某个负责人要求桌子上的东西转移到另外一个桌子上，他们都拿自己的东西转移，唯一把我的手机落下了，最终导致客户入座，我的手机丢失了。
在我的策划当中，也没有要把产品分发到人群的计划，结果，他们擅自把把脉产品传递到人群当中，导致某产品丢失。由于当时厂家的讲师希望自己上台讲解，我策划当中给予了二十分钟，然而对方上台后不遵循时间规则，超出了二十分钟还不停歇，而且缺乏与台下的互动，最终被这家公司老板给轰下来了。
会议结束后，统计销售额，最终与客户结账的时候，这个财务才真正认真起来，两个人产生了分歧。原来他不认可客户的那种计算办法，而这个计算办法我已经不下五次的问询财务，他都敷衍的回答没问题。
在整个过程当中，我们可以发现，他们认可我的方案不完美，不断的增加环节，修修补补，也或许公司负责人平时太严厉，每个人都是被动听命式行动，没有集体意识，是那种只要听命就不会犯错的心态做事。
究其根源就在于过度追求完美方案。比如，在计算方式上出现问题后每个人都推脱责任，只有我扛下了所有。出现这种情况后，按理来说，可以转变成未来长期发展的契机，结果对方公司某负责人说，这个客户不讲究，以后不合作了。在这种情况下，你有未来的长期方案又有什么用呢？
所以，完美的方案只是对方案本身没有吃透的表现，是一种假设失败、避免失败的心态在作祟。如果韩信也追求完美方案，就不会有背水一战的经典胜利，项羽也不会有巨鹿之战的辉煌，然而一到了现代，就总会有人惴惴不安于不完美，或许这只是对方不了解市场、缺乏对市场的掌控能力的表现吧。
总而言之，这个世界是有各种规律存在的世界，那些偏离这些规律越远的认知，必将失败。所以，能够旺财的秘密只有一条，就是尊重并回归到这些规律当中来。
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