我奔跑了几年，我发现我错位了。
这过去的几年，我研究与局部实践的都是关于企业顶层级的研究与创新。这些成果需要你居于相应的位置才有发挥才能的空间。
我过去几年深度研究过企业与用户培训为运营载体的商学院模式，这些是我在过去工作当中进一步的提炼与完善创新。
过去我曾经在某企业说过这个话题，不料对方说商学院被玩烂了。
我以为对方懂得运营玩法，不料对方只会搞一些形式主义和一些不痛不痒的表面运营。
我曾经想着到一家企业再实施，我觉得对方还是比较懂的，但是当我与他们老板谈论的时候，我发现对方的理解的层次还是微商那种打鸡血，仅此而已。
……
很多居于高位的人士，用局部反对局部，结果搞的都是碎片化。比如，对方用短视频直播的风口来反对社群的运作，用高端有名气的人反对草根实战的人，用不切实际的幻想反对脚踏实地渐入佳境等等。
所以，当我的研究与实战需要通过这样的工作载体实现的时候，我发现非常的困难，无论从认知层面、做事层面、目标系统层面以及人员管理层面，都出现了严重的偏差。
当然，也有一些戴着有色眼镜。
有一个比较强势的人，问我商学院应该怎么做？然后自问自答式说应该组织培训、建立客服服务、订立目标、设置奖惩等等。
其实这些东西都是非常基础的认知，我通常都是假设你已经知道这些基础的，我们谈一些创新且有效的。但是你不说这些，对方还觉得你不懂，实在匪夷所思。
还有一种就是不断地强调他们是高大上的，聘请的是国际上某某大师，他们代表着天际线。
那么，我想知道的是再厉害的人难道可以不用吃五谷杂粮，可以喝汽油煤油与机器在高速上赛跑吗？
既然你在招聘，就说明你的企业在某些方面是存在问题的，这些问题需要人才来解决的。不然的话，有那个老板只是为了烧钱打发时间的？
所以，我很难理解那些明明是为了解决问题，却要装作是烧钱打发时间的一些经营者。
我从这一路的曲折中走出来，才发现，作为一个普通人，你更容易开展的是你的技能层面的成功。
所以，作为一个副业创业者，你的技能就是你的宝藏，这是唯一别人夺不走，也无法替代的，可是像打不死的小强一样不断获得自我晋升。
现在，包括各大主流平台，抖音、快手、视频号等等都开始重视个人副业者，他们希望个人技能通过平台的分发帮助到更多的人。
以往那些卖丑、扭曲价值观的现象、毫无意义的观测蚂蚁腿蚊子屁股的将难以再重续辉煌。
作为个人者，比如你擅长演讲、你擅长养殖、你擅长销售、你擅长书法、你擅长写方案等等，这些都可以借助各类平台帮助到更多的人。
不过，尽管可以帮助到更多的人，你依旧要遵循一些底层的逻辑：
1、一蹴而就的巨大辉煌，不属于你，你看到的只是现象，而不知道的是人家填充了多少弹药；
2、正确的坚持要比为了坚持更重要，在这个过程当中要不断的优化提升；
3、不要因为这个过程当中暂时的失利而怀疑整体的推进，更不能总是从0到1的转圈圈；
4、要具有利他的心态，因为只有利他的心态才会让你获取更多更强大的能量；
总而言之，2024年期待你的技能可以帮助到一百万人，发出你的愿望，让宇宙听到，你此生价值非凡。
煮私域，给你不一样的惊喜，欢迎你的到来。