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有两件事你从来没有去做，需要天时地利人和
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有两件事你从来没有去做，需要天时地利人和

有两件事你从来没有去做，需要天时地利人和 网上
2024-03-02
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导读：‍‍我们每天都在做的事情，既不是我们最擅长的，也不是我们最不擅长的。先不要着急反驳，请让我娓娓道来。
我们每天都在做的事情，既不是我们最擅长的，也不是我们最不擅长的。
所以，我们每天只有两件事没有去做，那就是自己最擅长的和自己最不擅长的。
先不要反驳我，请听我娓娓道来。
我们最擅长的事情，我们通常不喜欢潦草地去对待这件事。当我们感觉条件不具备或者有其他干扰因素的事情，我们就不会去做了。
因为我们本来可以做到九十九分，却因为条件不具备或者其他干扰因素，只能做到六十分，这是我们不能容忍的。
所以，对比之下，在缺失天时地利人和的条件下，我们宁可去做一些既不是最擅长，也不是最不擅长的事情。
因为做这些事情，我们没有这样的心理负担，成或者败对我们的心理冲击没有那么大。

对于我们最不擅长的事情，更不要说在天时地利人和不具备的情况下了，即便具备也通常会三思而后行。
因为我们不希望因为做了最不擅长的事情导致了失败，而被某些人以点概面的全盘否决自己，这就是看不见的心理负担。
很多人说，你既然那么擅长，就去做啊。
事实恰恰相反，他最擅长，但是他没有做。而去做的那些人，往往都不是他们最擅长的。
所以，当我们订立一个目标，以为跑得快就是最擅长的，往往我们得到的只不过是一个错误的结论。
因为我们始终忽视了心理变量的存在！
所以，当我们和最擅长的人一起做事，一定要为他提供充分的条件，否则你只能找到不是最擅长的那些人。
无论是在管理上还是营销上，无论这个目标是容易的还是困难的，当我们忽视心理变量的时候，通常是我们将整个事件推向不可控的过程。
我在过去就非常重视心理变量因素。我们通过数据可以分析行为特征，然而行为特征的背后是心理变量的因素在起作用，很多做运营的只能停留在数据分析的行为特征阶段。
这显然不是最高明的运营者，他们无法成为超越者，只能在趋势当中获得一些利益，当趋势散去，就会陷入经营困境。
我曾经组织过用户层面的体系与分享，我非常看重心理变量的影响。很多人以为是课程本身的作用，实际上课程本身只不过是一个载体，真正起到强大结果作用的就是很多人不太容易理解的心理变量。
当我不再组织这件事，跌落式发展就不可避免，因为没有一个运营者会在乎个体心理与群体心理的关系，也没有办法将他们量化出可以撬动的杠杆因素。

【声明】内容源于网络
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