针对这个问题有答案，也没有答案。
正所谓高明的技巧总是在笨拙的行动当中，而那些看似高明的行动却总是无法长久欺骗市场。
很多人研究的问题本身就是错的！比如，他们研究如果奴役并榨取价值。
矛盾论被错误使用，是幸运不得长久的关键原因。
这个世界本来有自然规律的联系，但是很多人看不到，他们用匕首企图砍断这种联系，然后伪造另外一个联系。
但是伪造的毕竟就是伪造的，无法长久。
有的人将公司与员工、公司与客户、公司与市场看做对立关系，否定必然联系的关系。
他们认为员工是公司的蛀虫，他们获得了利益就是公司遭受了损失，为此他们设定的文化就有点酸楚的味道。
他们要求员工感恩，实际上只是为了追求心理上的平衡，甚至应该把感恩上升为一种奴役的身份认同关系。
这种管理方式实际上就是将奴隶社会的那一套搬过来用，只不过披上了一层文化的外衣。
他们认为公司与客户是对立的关系，客户每获得的任何一点利益都是对公司的利益攫取，为此他们总是变更规则，企图最大化占据用户的利益。
一旦有用户表示反抗，他们就会认为这就是白眼狼，对方明明因为公司的政策福利而获得利益，居然还要反抗？这实际上就是奴隶制思维的一种向外延展。
他们认为公司与市场是对立的，市场应该属于他们公司的，企图任何的参与者都是他们的眼中钉肉中刺，他们总是说这么大的市场竟然被企图公司吃掉了那么一块蛋糕，这造成了我方的损失啊。
在他们的念头里面，企图的任何竞争参与者都是死罪，如果可能，公司等于市场，完全垄断市场。
在他们的意识里面没有合作思维，只有一家独大的独裁模式，任何合作原因被分走的利益都被视为造成了公司损失。
不要以为上述思维模型的公司掌舵者很少，其实很普遍。他们讨厌学习，讨厌新事物，总是标榜自己过去的成功与经验，认为那才是正统的法则，无论过去的成功是出于侥幸还是企图什么原因。
我通常通过一个公司的非常细微的层面就可以知晓他们的宏观。
我曾经去过一些公司，他们就会问询你过去在某某公司担任什么职位？
看看他们看重的是你过去在什么地方担任过什么样的职位，而丝毫不关心你的能力可以为他们公司带来什么。
通常只要你过去在某某所谓牛逼的公司担任过要职，他们就会立马表现出感兴趣，他们对这种东西的兴趣远远超过你究竟有多少实际的本领。
可以想见，还没有进入公司，就被这种偏见迎面袭来，这样的公司在实际经营方面必定是形式大于实质。会有什么样的奇迹呢？我认为不会有。
如果只是看重过去，我认为没有必要公司再聘任人员，人工智能和电脑对这个人储备的信息量大的多，基于过去分析得也更快速，从这个意义上说公司是不是傻啊？
写到这里，我认为生意火爆现象比较少是完全可以理解的。因为太多的人用主观的认为，过去的设定来建立发展的伪关系，没有生意火爆是一种正常现象。
作者一刀（一道），一刀解决的问题何必两刀！