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怎样抓住那些看似虚无缥缈的运气呢?

怎样抓住那些看似虚无缥缈的运气呢? 网上
2026-01-31
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导读:我不喜欢与他人谈论共知的问题。尤其是一些关乎成败的问题。我将一个方案分为四个象限区,第一象限区是共知的区域,或者通过某些工具或者技术标准可知可行的区域。
我不喜欢与他人谈论共知的问题。尤其是一些关乎成败的问题。
我将一个方案分为四个象限区,第一象限区是共知的区域,或者通过某些工具或者技术标准可知可行的区域。
通常我们在做方案的时候就是在第一象限区进行深挖。如果项目本身就具有很大的成功可能性,那么仅仅通过第一象限区就可以了。
第一象限区也叫付费区,就是知识付费的意思。通过学习或者购买相关的文件就可以习得性。
第二象限区是我知我感你不知不感的区域。通常因为经验的差别或者感悟层次的不同,你很难对我知我感去说服那些不知不感的人。
这通常是核心竞争力的差别象限区。第二象限区已经初级感悟与顿悟的领域,如果对方还没有进入这个象限,你说出去的通常会被转换成第一象限区的逻辑认知。
第三象限区是你感你知我不知不感。由于您的层次已经显著高出,你说出的我也只能转换为第一象限的逻辑来理解。
通常来说,这属于对方的核心竞争力的象限区。由于无法同处第三象限区,在第一象限区的转化信息通常比较浅薄,甚至可能认为你不太懂,还停留在描述的层次。
第四象限区是量子态象限区。量子态象限区有别于概率论、统计学,概率论与统计学属于第一象限区的范畴。
我们通过概率分析可以知晓发生的概率,但是依旧无法确定具体单次情况下的实际结果,只不过从态势上看可以看到静态的比例。
运气也往往隐藏在第四象限区的量子态当中。我们知道抽象思维是高级思维,而形象思维是初级思维,形象思维经过理性的提炼升华为抽象思维。
实际上这两者并非高低关系,而是一个螺旋循环上升的交替关系。形象可以转化为抽象,而抽象可以分解为形象,但是后者却不等同于前者。
相对于知识工具、经验、感悟、顿悟,我们内在的素质修养非常重要。这种内在素质修养就是一种明的境界,事情要呈现的结果不是你仰视可以得到的,而从高处的俯视却可以看清楚。
就好比你在地球上看天空,白云、微风、蓝天……,而从太空当中看地球,你对实质的认知就完全不同。
量子态的运气是物质的信念,引入观察者结果也完全不同。所以老人经常说,没有成功之前不要大肆宣扬,也是有一定的道理的。
比如,按照你的想法你去做某事,然后在将来的某一天你获得了很好的结果,但是在你尚未行为的时候将之告知了他人。他人就是这个事件的观察者,如果对方反对,制造阻力,就可能让本该成功的事情功亏一篑。
更要命的是中古以来有一种思维的毒瘤模型,那就是宿命论。当你失败了,无论是何种原因,他们都会说你该如此。这就是观察者的意志。
作为亲近的人不愿意相信你,却相信外人或者他人,除了你的确不值得相信之外,这就是一种不良的观察者。对你的发展是非常不利的。

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