很多年前我从事传统行业的时候，认识了一个老乡，他是在家乡做农业生意，然后彼此聊的也比较多，他就邀请我一起做事。
因为一些事情，我暂时没有选择回乡。由于我是一个问题解决型的人，所以我希望是听到某些问题，而不是客套话之类的。然而每次老乡总是说他的生意多么好，前景多么好，于是每次我都没有回去。锦上添花的事情是别人喜欢的见缝插针，既然是老乡我更希望是能够给对方解决重要的问题。
于是到了后来，我终究也没有回去。期间回乡也聚会过几次，但是在短暂的聚会时间我几乎听不到他对当前生意的问题总结或者见解，这让感觉似乎没有用武之地。
作为公司主要的经营者们也很少分享有用的东西，唯一的一次分享则是一个员工，据说还是小股东，在去销售的时候说通过人情关系解决了销售问题。
这让我不由得想起来N年前我去的那一趟，当时老乡与隔壁县的一个搞营销策划的正在谈判，想聘请他们的服务。我只是作为一个旁听者参与，然后实在没有忍住就发表了一些看法，引起了那个人的注意，但是我发现老乡听不出其中的关键，还想着花那么一点小钱解决大的问题。
然后这么多年过去了，我在前两年拜访过了一次。见面后又没有谈论他的生意问题，而是问询我的成就，比如结婚的问题啊，赚钱的问题啊等等。我自然没有突出的成就，那些年时间和精力几乎都花在了自我进步上面了，在职场里面不争不抢即便有机会晋升也主动放弃，只是为了渐渐具备更强的能力。
由于他们又没有谈论业务层次，且由于要走亲戚喝喜酒，相当于啥也没有谈就结束了。
不过，现在想想看，这也是一种必然吧。我比较喜欢解决经营当中的问题，喜欢解决用户增长与服务的问题，但是他们从来没有细致总结过这些，属于那种放养式的经营销售，员工可能也不愿意过多与老板沟通，老板也认为反馈问题就是无能的表现，也直接导致老板不知道哪些问题的解决更为关键。
后来听说也搞了线上的电商，但是我问询的时候，他们只是说挂上商品了，有人买就行。最后了解了一番，又说花钱买广告，人家都是这样做的。显然他们对这些都不了解，但是作为北方的老板，又喜欢牢牢把控这种权力，没有很好授权经营，最终结果可想而知，一定是非常惨淡了。
我预料是这种情况。但是问询的时候，人家总说还不错，然后说销售了多少多少。我能说什么呢，不说具体的情况，我也爱莫能助了。
前几个月认识了搞大健康的老总，也是一个北方的老板，我觉得总体思路还是不错。但是我去过几次公司，总是感觉不到他们的节奏感，尽管也有不少的人去他的公司谈论一些话题，包括流量、用户、套路、模式等等，不过很多话题这些来访者总是停留在很浅的表面，再深一下的话估计就会曲高和寡了。在我看来很浅的，往往是不会开车的人看人家司机开车，然后大讲特讲，以为是他们的老师。
如今的市场，各行各业都是比较卷的，不过凡事都有两面性，比较卷也说明唯有创新的变速赛道才是蓝海经营。