我去转了一圈，就知道这家公司可能要走下坡路了
网上 应朋友的邀请，我去了朋友公司一趟，朋友公司的面积还是挺开阔的，只是椅子虽然很多，但是人员却稀稀拉拉，营销与销售的场所被深藏在里面，所谓专业的东西反而在外面供宣传，这其实就是有些倒置了。
后来又把某个房间当做讲师对来宾讲解产品或者模式的地方，但是刚好冲着大门口，不用问我也可以预知到必然是这样的结果：很多东西会流于形式，无法达成深度的东西，人与人也是容易处于走神状态的。
所以，尽管平时不怎么聊天，可是我依旧可以凭借这些环境特点大概知晓结果，他们在业务层面的合作可能都会在深度开发层面出现卡壳，包括流量留存困难、转化与口碑也会存在问题。
当然，更为重要的是我发现朋友以及员工们处于松弛状态，凡事不紧不慢，四平八稳，不知道的还以为性格使然。
我刚开始也奇怪这种氛围，明明公司也有健全的机制，为何没有临战的开拓气势呢？
后来我慢慢回顾也渐渐懂得了其中的玄机。公司基本上成为一种放大版的宣传板，而人基本上成为放哨的观众，在这种环境当中，产品成为事实上的老板，而人的因素则成为为产品拍马屁的存在，这就会导致人气受到压制，无法发挥出很好的战斗力。
当然，我不知道对方是否意识到这些，如果没有，这可能会影响他们的实际业绩，就会造成意向状态的多落地经营的少，且很多环节无法发挥出更好的水平，尤其是在离火运的时代，可能会导致很多方面不太稳定。
2020年的时候，我离开的那家公司当时也存在一些环境上的问题。从正门进入左右要么要么是技术要么是人力资源，而运营与用户经营反而深藏在里面，尽管该公司一直声称用户经营的首要性，但是必然会在技术与人力的压制之下，他不可避免会在人力与技术层面定位，各方面经营也必然受到技术以及人力两个方面的重大影响。
所以，当时我也私下断言过一些事情，包括很快会被传销等问题覆盖、用户平台感知力会持续减弱、报酬递减会迎来临界点等等。当然，我也知道即便提出任何方案也于事无补，因为这种环境呈现已经构成了这种场能。
很多时候本该能够成功的东西反而失败了，可能并非是方案以及投入的问题，认知问题也是一种表象，而是处于某种场能当中，这是发展的必然结果。只不过对于场能这种比较玄乎的东西，只在宇宙空间尺度下被物理学所研究，很少有研究对人与事的作用情况。
2022年的时候也去过某家公司，当然我最终没有选择入职。首先，公司的员工精气神有问题，领导者吩咐的东西也没有被认真对待的态度出现。可能很多人认为这是团队问题，实际上这可能与没有厉害的战略规划、有效且可执行的方案等因素有关。
当然，作为老板也经常外出应酬，却完全把持着公司的权力，公司的经营不脱节已经是非常万幸了。这和京东不同，京东的刘强东虽然也把持权力，但是团队的智慧与精神力要对这个老板的队伍强大太多了。
而且所谓重要的团队人员被深藏在角落里面，被各种办公司包裹其中，这就是一种自困的格局，如果内部无法打破，将无法有很好的出路。
今天的分享到这里，时间也不早了，有感兴趣的朋友也可以邀请我去你们哪里看看，我可以提出一些比较中肯的建议。
