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大公司与小公司培训投入差异巨大，那么大公司为何重视培训呢？
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大公司与小公司培训投入差异巨大，那么大公司为何重视培训呢？

大公司与小公司培训投入差异巨大，那么大公司为何重视培训呢？ 网上
2025-11-18
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导读：公司培训是一件事很重要的事情，在我看来是这样的。但是，很多公司可能并不这样认为，甚至认为培训就是走走形式。
公司培训是一件事很重要的事情，在我看来是这样的。
但是，很多公司可能并不这样认为，甚至认为培训就是走走形式。
如果说培训还需要投入成本，那么就更不喜欢了。
在这里我讲一些我亲身经历的故事。
很多年前我在某大公司工作，按照要求必须培训一周且考核合格之后才会派遣市场。
他们的培训具有严格的流程，包括公司、产品、业务、专业知识等等，经过一周的强化培训就要闭卷考试。
如果考试不合格那么就要返工培训，直到考试合格为止。当然，公司也不可能让你一直合格下去，因为一直不合格肯定就是态度的问题了。
针对部分人还可能派遣到车间工作一个月，然后再派遣市场，这都是有可能的。
派遣到市场工作三个月之后，所有的新人都是要全部返回总公司参加新人集训的，大概也要七天到十五天左右。
这个集训内容就相当丰富了，不仅包括专业知识、市场知识培训与问答，还包括团队之间的各种竞争比赛。
尽管人与人之间的能力是有差异的，可是你不得不承认所有的人相对于外部人员整体素质是有所提升的。
比如，在市场上举行一些促销会，某人的手机或者其他东西放在了某处，即便他忘记了，我们也会第一时间为他看好或者收好，事后转交给他。
这只是其中一个细节，我们认为这太正常了。进行某项活动，大家无论平时有没有私怨，都可以暂时放下，完全有效配合。
后来，因为某些个人原因，我去了一家小公司。他们过去也有培训，不过主要是老板的一言堂，要么是强调感恩文化，要么是让业务员分享一些经验。
当我来到这家公司之后，老板让我给他们做培训。我发现，他们的团队意识并不高，甚至认为团队培训就是扯淡，更加崇尚个人的突出。
同时，针对专业知识也不屑一顾，他们认为主要靠人情关系就就可以了了，专业知识并不是他们应该了解并掌握的。
那么说到人情关系他们是不是做的很好呢？实际上并不是。
快过节了，我让全员给客户打电话，结果又是排斥。有的说，我和某某很熟悉了，没有这个必要。有的说，给人家打电话是骚扰人家，不行。
当然，碍于组织权力的原因，他们还是执行了。
事实上，效果还是有的，只是在这期间的业务是比较顺畅的。
后来举行一次促销会，厂家派遣了一些技术师傅，他们希望可以登台宣讲。
促销会开始后，我忙前忙后。老板说，大家的东西都放在那个桌子上，会有专人看的，没有关系的。
于是我顺便将刚刚买的手机放在了桌子上，然后与厂家讲师沟通内容。不知道过了多久，猛然间抬头，却发现原来放行李等各种物件的桌子旁边坐满了到场的客户，原来的行李等物件的都不见了。
原来是有人指挥将行李以及各种物件等转移到其他地方了。
于是我急忙问询同事，我的手机也给放好了吗？
结果却是他们各自拿各自的东西，由于手机不属于他们任何人，所以就没有拿。
我的手机就这样丢失了。
这种事情在正规的大公司是很难发生的。因为任何一个同事，在拿自己的东西转移的时候，也会留意到还有什么没有转移，要么及时反馈，要么帮助转移。
但是，这样的事情在小公司却成了各人自扫门前雪的合理事件了，谁让你没有及时发现并转移呢？又不是他自己的东西！
这只是其中一个细节问题，在具体的工作当中还好会牵扯到方方面面。
有一次我随车与某区域业务员下市场，他说自己对这个客户很熟悉，关系很好，并且交代我不要说话，他说话就可以了。
结果呢？下了车之后。他的姿态立马就跌到地面了，他开口就是央求道，哥，我们公司要开一个促销会，麻烦给我一个面子，过去一下好吗？
没空，我们还要看店的。对方冷漠的回应。
然后他还要退货，说某个产品反馈效果不太好。
这个时候这个业务员又央求道，产品是不太好，但是看在我的面子上，麻烦卖一下好吗？
说实在的，当时我的内心真是五味杂陈哦。这是业务员吗？这是关系很好吗？
总而言之，还有很多其他的事情就不一一言说了。
培训之所以不被很多公司重视，或者流于形式，关键的原因是对培训的效果识别不规范、有难度。
培训是具有长尾效应的，今天的培训，可能对明天没有效果，却在未来一个月之后的某天产生了关键效应。对于这种长尾效应，没有有效的工具可以去衡量，更不可能去衡量这种长尾效应后给予某人奖励，导致归因错误。
然而，不可否认的是正规的大企业还是非常重视并且愿意投入培训成本的，他们最终也享受到了这种长尾效应带来的好处以及整体素质、能力的提升。
而对于小企业而言，他们可能从来没有正规的培训，要么是老板的一言堂，要么是领导式土皇帝的做派，对培训就流于形式了。

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