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回顾十年：他们在自娱自乐，荣光与黑暗相伴而生
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回顾十年：他们在自娱自乐，荣光与黑暗相伴而生

回顾十年：他们在自娱自乐，荣光与黑暗相伴而生 网上
2026-02-11
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导读：在过去十年，出现的任何发展机遇从概率上来说，大家机会是均等的，只不过，在做出选择的时候有点问题。
在过去十年，出现的任何发展机遇从概率上来说，大家机会是均等的，只不过，在做出选择的时候有点问题。
早在十年之前，我们就关注到了线上移动支付以及私域经营的重要性，那个时候还不叫私域，而是叫鱼塘经营。
但是由于发生的一些认知方面的分歧，导致独木难支，最终分道扬镳的例子也比比皆是。
比如，我早在2012年就给某企业注册了网站，2015年年初就快速介入了基于移动互联的私域经营方式。当然在当时是有些超前的，需要一个私域培训与培养的过程。
结果是老板否决了微信群的或者线下定期邀约培育的链接桥梁，转而采取一种简单到极致的方式，那就是将信息编辑好，然后他们群发给所有的朋友一遍。
想想看，在没有私域经营的准备以及运作之前就采取这种，——我懂，他人也必然懂得，通知一下就可以了。老板还尝试说服我，能够简单的就不要复杂了，大道至简。
结果就是当老板等人转发给他的人脉一遍之后，没有人愿意为此买单。事后老板大发雷霆，将矛头直指文案或者经营负责人无能。这种自绝后路的行为当然是没有下文的。
还有一种就是连尝试都不敢尝试的，如果你在该单位刚好任职，对方就会说，你的想法很好，但是我们觉得结果不好把握，要不，你先自己尝试一下，如果成功了，我们就试试一下。
如果从低语境理解，你可能认为只要你尝试成功了，那么其他人就可以迅速模仿，同样成功。
实际上，这里面并非如此简单。首先，从高语境理解来看，对方并不认可，只不过碍于某种价值体现，客套说辞。其次，即便你取得了成功，难道这种成功就那么容易复制吗？答案是否定的。
之所以答案是否定的是因为某个实施主体的认知、理解、实施过程当中的有效率、资源的调配、特异性的变化应对策略等等都是不太同，且地域与地域之间还存在各种差异化，怎么可能简单复制就可以成功呢？
况且即便你成功了，但是扩散经营当中你不能成为实际上的指挥者，而是分享者，整个发展思维取决于他人，你的成功很可能在这个过程当中再次遭遇滑铁卢。
由此，我们看到，不管什么样的发展机遇到来，将机遇成为企业必然的成功是一件很困难的事情。
我们从发展的高度再次审视整个财务与运营的过程，我们就会发现，当经营盈利、财务为负的阶段，如果不是扩张等原因，那么就是当前的投资还没有实现均衡的缘故，这个时候由于处于发展报酬递增的阶段，所以实现财务均衡、盈利只是时间的问题。
但是，这种分析是基于专业的分析，在专业之外，很多人只能切割分析，比如以当前的静态结果作为整个的评判标准，进而采取支持或者否决。基于这种短线因果或者相关性的确可以节约思考，迅速做出反应，但是这种众人皆可观感的结论能否符合实际的发展要求依旧是一个未知数。
曾经有一个老板，由于一定的运作稍有名气了，这个时候很多有些实力的企业就前来拜访，希望获得资源交换的机会。但是他一直坚守高额的咨询费，直接挡住了很多的可能的合作机会。
对于一些传统企业来说，他们的认知还是比较滞后的，大多数本着眼见为实的原则，能够付出资源交换合作的举措已经是不太容易了。
而对于一些人愿意缴高额费用的，大多数都是本着短期盈利、长期暴利的投机心态，往往这样的合作也无法持续长久。
当这些人退出市场的时候，对于那些一直坚持形式大于内容的经营者来说可能会觉得流量似乎出问题了。
当然，我并不是说那个老板做得不对，实际上在风口期的时候，采取高额的收费模式反而更容易获得收益，而那些资源交换的本来就是一种保守的态度，成为弃子。
但是从长期来看，风口期过去之后，原有的经营模式就会出现很多问题，甚至出现经营倒闭的可能。
有一个老板一直以套路沾沾自喜，并且将套路当做这个世界上唯一的秘诀。由于他的确套路了很多人，也有了一些名气，再加上拜师镀金，很多人都觉得他了不起。
这个时候有人出资聘请他当职业经理人，当时也恰是那个行业的风口期。开始的时候似乎很顺利，然后就开始了他的薅羊毛的模式，注册就要缴费、成为VIP又要缴费、体现要限额还要收取超高的手续费、了解并学习平台操作也要付费、邀请人注册只要对方付费就可以获得一定的奖励、奖励提现的时候需要作出所谓的税费等等，最后这个初创的平台在烧完资本后死了。
当然，他一定不知道是怎么死的，他事后一定还抱怨：用户质量不行、红利期过去了。
相反，那些没有太多套路，而是尊重用户体验与利益，并在很多事情上及时解决用户的服务的平台，反而在不知不觉当中实现了稳定盈利。
市场当中必然有急功近利的人，自然也就有投其所好的人，他们就形成了一种服务关系。当然也会有扎实经营的人，自然也就有扎实的服务者，他们也会形成一种服务关系。
记得，某医药平台，起初运营的公众号有五万粉丝，还上架了自营商城。他们老板是比较传统的那种，为了稳妥经营，聘请了一个好朋友过来。
然后又额外模仿且制定了一套类似微商的分销体系。不过，他们并没有花费多少精力调查市场，设计的分润远远低于市场。同时，所谓的微商城商品也基本上是非常基础的差价经营，背后依托的是行政岗。
所以，从一开始内行的人就可以看出是一个死局。但是，他们不以为然，觉得已经触网了，很了不起了。
后来经不住杭州某运营机构的忽悠，交了学费，让对方给搞搞。想想看，急功近利者与投其所好者的结合会是什么样的结果呢？当然最终是失败了，商城没了，模式也被废弛了。
当发展到了2.0版本的时候，很多的平台还在模仿1.0版本，就必然会造成大量的急功近利与投其所好的结合。
我记得从某平台出来的时候，这种情况还普遍存在。我之所以从某平台出来，在于某平台只是想在1.0版本继续当老大老二，让1.0版本的管理2.0版本的，这种倒置管理必然会导致发展陷入停滞，进入发展报酬递减方向，无法形成集群-发展效益。
可能是我有些超前，或者说本来就是在有些超前的平台出来的，我发现那些正在1.0版本沾沾自喜的平台根本听不懂我在讲什么。他们开口流量，闭口网红，私下叫忽悠，公开叫套路的逻辑，实在不敢恭维。
当然，这些平台大多数都已经烟消云散了。由于听从了某些所谓大咖的言论，用了一些浮夸的人，引火烧身。
一言以蔽之，他们的眼里面实际上根本就没有平台这个概念，平台在他们看来就是一种形式与工具，是随时可以弃之的不良资产，如果能够在恰当的时候能够卖出盈利一些，他们就会觉得很成功了。
所以，无论中间多么精彩或者感动，也必然会走向唯吾独尊、用户是垃圾的自娱自乐当中。眼看着用户流逝，他们不会反思自身，而会咒骂用户白眼狼。当然，这种行为也进一步加剧了发展的不稳定性，最后只能成为其他平台的附庸，一方有流量，一方有运营，共生是唯一的选择。
当前来说，之所以很多人觉得大环境不好了，经营不善了，真实的原因就是太多的急功近利者清醒了一些，投其所好者技穷了一些，市场需求情绪平淡了一些。

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