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日本东芝致力于推行“适才所用”的用人路线，在企业内部实行内部招聘，让职员自己申报最能发挥自己专长的职位。公司以最大的努力实现职员的要求，使职员各得其所。
在此基础上，公司要求职工人人挑重担，"谁能拿得起一百公斤就交给他一百二十公斤的东西"。公司认为只要用人所长，就能发挥其最大的聪明才智，就能挑起更重的担子。
正是这种按人才的不同特长进行工作分配的做法，使东芝公司做到了人尽其才，才尽其用。
今天，就让我们学习德摩根定律！
什么是德摩根定律？
管理学上有一个德尼摩定律，由英国管理学家德尼摩提出的，他认为凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。知人善任才能成就事业。
德摩根定律以其简洁而强大的逻辑力量，为管理提供了独特的视角和方法。它帮助我们更好地理解和处理复杂的问题，做出更明智的决策。
对一个企业的领导者来说
德尼摩定律要求他要按员工的特点和喜好来合理分配工作。
例子
如让成就欲较强的优秀职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
经典案例
广告设计师佩尔蒂埃在产品的营销方面有相当的天赋，而且迫切需要有一个可以一展雄心的机会。福特发现了这一点，让他负责T型汽车的营销策划，取得了巨大的成功。
德国人埃姆不仅技艺精湛，而且善于调兵遣将，但长期得不到赏识，埃姆因而也郁郁寡欢。福特在发现了这些后，对他给予了极大的重视，为其施展自己的抱负提供了相当的空间。在用人上，埃姆甚至可以自己说了算。这使埃姆身边聚集了许多精兵强将。如：公司的"外部眼睛"摩根那，是公司的采购员。他有一种天赋的鉴赏机器设备的能力，只要到同行竞争对手的供应场上看一遍，就可以发现哪些是新的设备，然后回来向埃姆描述一番，过不了多久，仿制或加以改进的新机器便在福特汽车厂里出现了。"检验员"韦德罗更是一位精明强干的机器设备检验专家，他专门负责向埃姆汇报安装的自动机床试车的情况。
拥有这些得力助手的埃姆，对福特公司作出了巨大的贡献。埃姆发明的新式自动专用机床，其中的自动多维钢钻，可以从四个方向加工，同时在汽缸缸体上钻出45个孔，当时世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。埃姆被公认为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。所有这些成绩的取得，都得益于福特对埃姆的知人善任，为他施展自己的才能提供了足够的空间，让他感觉到了巨大的成就感。
负责福特汽车推销的库兹恩斯是一个优点和缺点都很突出的人。他虚荣、自私、性情粗暴，却又聪明能干、善于交际、处事果断；他对汽车业的经营有着丰富的阅历和经验，精力充沛，工作热忱，雄心勃勃。旧主不识良骥，未予重用，而福特却用其所长，视为臂膀，委以重任。结果，库兹恩斯独创了一种推销方式，轻而易举地在各地建立了经销点。
福特的成功，得益于能根据不同人才的特点和愿望，为他们找到最合适的位置。通过人员的合理配置，形成了人才的互补效应。
那么如何做到人才互补呢？
了解团队需求：
明确团队的目标和任务，分析所需的技能、知识和性格特点。
评估个人优势：
了解团队成员的优势和强项，包括专业技能、经验、性格特点等。
寻找互补人才：
根据团队需求，寻找具有互补技能和经验的人才。可以通过招聘、内部推荐或合作等方式找到合适的人选。
合理分配工作：
根据人才的优势和互补性，合理分配工作任务，让每个人能够发挥自己的专长。
促进团队协作：
鼓励团队成员之间的沟通、协作和知识分享，促进相互学习和成长。
提供培训机会：
为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力，更好地互补和协作。
建立良好氛围：
营造积极向上、相互支持的团队氛围，鼓励创新和尝试，让人才能够充分发挥潜力。
结语
纵观中外企业界，每一个成功的企业，无不聚集着若干乃至群为企业贡献知识与智力的人才。拥有了人才，就拥有源源不断的财富。有了人才，还要善于使用人才，为人才找到最合适发挥自己才能的位置和机会。
只有这样，才能使他们获得一种满足感和成就感，产生一种对企业认同的向心力。
希望今天的知识分享能让你喜欢！
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