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《老板设计新公司股权六大关键》

主讲专家：李舟老师

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股权设计对于一个新成立的公司来说至关重要，有的时候甚至直接决定了公司的生死。

而老板们在设计新公司股权时，往往也会思考关注以下几个问题：

·新公司的定位，有哪些功能？

·注册资本写多少比较合适，是多了好还是少了好？

·实收资本与注册资本的区别是什么？

·究竟应该让谁来做股东，朋友还是亲戚？

·每个股东之间的股权比例要怎么设计，老板应该怎么设计才能保证自己对于公司的决策权？

·股东法律主体身份如何选择？

·当公司成立以后，治理结构应该如何设计？

今天，就让我们针对这些问题，一一进行拆解。

注册资本与实收资本

通常情况下注册资本代表着风险，所以一般不建议太大。而实收资本通常情况下意味着这个公司的初始启动资金，需要老板根据公司的情况，与股东进行测算，但是注意注册资本肯定是要大于实收资本。

而实收资本具体怎么到位，需要老板与股东们一起开会达成共识，那就是我们需要多少钱，才能让公司业务跑起来。

什么样的人可以做股东？

新的公司代表一个新的商业逻辑，所以老板需要搞清楚，什么样的人适合做员工，什么样的人适合在外部做合作伙伴。设计了股东之后，如何调动他的积极性？这些都是需要提前考虑到的。

股权比例

股权比例主要涉及的问题是控制权和收益权的问题。所有的生意，所有的公司一定需要一个灵魂人物，这个灵魂人物就应该拥有最终的控制权。

但是在实际操作中，我们可能面临合伙人拥有不同的资源：资金、人脉、劳力、个人品牌影响等等。老板也要考虑清楚这些资源对于公司运营的价值，进而能够更为科学的权衡不同资源在股权设计中的安排。

股东身份

股东身份如何进入新的公司，主要考虑的是以自然人、公司，还是合伙企业，以不同的目的，比如是为了分红，还是为了转让股权等，根据目的做不同的考量。

新公司的治理结构设计

新公司成立后，应该如何进行管理，不同的股东担任什么样的身份。

股东会、董事会、经营层，分别怎么来进行设计？尤其是遇到分歧和矛盾的时候，最终解决的机制是怎么样？这个非常的重要，如果解决不好，可能导致新公司分崩离析。

以上我们提到的五个关键点是安信伯君管理咨询集团创始人李舟老师总结的老板成立新公司时必须面对的问题，如果处理不好，甚至有可能导致新公司没有办法持续稳定的生存和发展。

但是其实，还有一个非常重要的关键点，也是一切的前提，那就是搞清新公司六种定位功能。

由于篇幅有限，这六个关键点并不能在一篇文章中详细为大家解答，但是针对老板们关注的“股权设计六大关键”，8月5日19:30，李舟老师为大家安排了一场专属直播课。

课程中，李舟老师将针对老板们关注的问题进行一一解答。需要的老板朋友可以识别以下二维码进行预约！