年度是财务和税务的关键节点，当然也是企业整体运营工作的重要节点，财务人员和老板的年度沟通至关重要。这里想要强调的是正式的年度书面沟通——年度财务工作报告。
书面沟通是口头沟通无法替代的，口头沟通灵活、方便，但过于随意，很多时候无法引发深层次思考，也缺乏逻辑性判断，书面沟通恰好能够弥补这方面的不足。
一份好的年度财务报告至少应当包括七方面的内容。
公司年度报表与财务基本数据
财务报告的基础当然是财务数据。财务数据应该以什么形式呈现?让决策者能够一目了然看到最应当关注的信息，是企业财务负责人的基本工作。
1.企业年度财务报表
必须提供资产负债表、损益表和现金流量表，而且其中的重要数据必须要有详细的辅助说明，如收入明细、成本明细、费用明细、应收款项明细、应付款项明细、税金明细等。
2.基于财务报表数据的分析
每个企业的经营特点都不一样，决策时需要关注的数据当然也不一样，从一般性行业来讲，基于杜邦分析的财务数据分析是必备的基本体系。
本年度资金情况分析
包括以下内容:
(1)全年资金流入流出情况及关键要素分析;
(2)融资情况基本数据与分析:
(3)投资情况基本数据与分析;
(4)经营资金基本数据与分析，
本年度财务预算执行情况分析
(1)实际数据与预算数据差异分析:
(2)财务预算执行中的问题与解决思路。
本年度纳税管理情况分析
(1)本年度交税数据及比较分析;
(2)纳税管理中的风险分析，尤其是列出仍未解决的重大风险;
(3)纳税管理风险的形成原因与解决思路
本年度财务工作的主要成绩
财务部门是一个特殊部门，由于需要保密，很多工作业绩难以对外官讲，即使是在公司年度工作会议中也常常难以见到财务部门大讲特讲。
但是由于企业决策者的财务专业知识不够，财务部门的工作成绩难以展示，工作问题反而会被放大。因此财务工作的主要成绩还是应该在年度工作报告中呈现出来，让领导能够清晰掌握和了解。
这个部分是对全年工作的一个回顾，可以分为日常性核算工作和特殊性专项工作，分不同板块加以说明。
本年度财务工作的主要问题和解决方案
这个部分是对全年工作问题的一个详细说明，揭示问题并不是说财务工作一定做得不好，而是从财务角度来审视整个公司经营中出现的问题出现很多财务问题的深层次原因来自决策和业务活动。
这里一定要将原因清晰展示，并在解决方案中强调决策层和业务部门对于问题解决的支持和关键作用，避免未来财务部门为这些问题背黑锅
下一年度整体财务工作目标和思路
基于以上部分的分析，财务工作报告的最后一部分就是对下一年度整个财务工作的展望与安排，一定要让老板明白下一年度要在财务上解决哪些问题、达到哪些目标、需要哪些支持。
特别提示
这样的一份报告将整个企业财务工作囊括其中，内容翔实，有理有据，责任清晰，是财务人员和老板沟通的最重要工具。需要强调的是，财务人员向老板呈交财务报告后，一定要找一个时间同老板就报告内容进行深度交流，以指导以后的工作。
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