几年前，Daniel Solomon 在 Facebook 上创建的“I Like Cape Town”粉丝页取得巨大成功，现已发展为拥有超3万名成员的社群。依托该页面，Solomon 与两位朋友合作创办了团购业务 CityMob。
此外，团队还运营着多个高粘性社群：I Like Durban（超4万粉丝）、I Like Johannesburg（超5000粉丝）、I Like PE（超8000粉丝）及 I Like South Africa（超3.6万粉丝）。
将Facebook粉丝页与团购相结合
Solomon 联合 Luke Jedeikin 和 Claude Hanan，致力于将 Facebook 社群优势与团购模式融合。受美国 Groupon 启发，他们通过限时折扣吸引消费者，并设定最低购买人数门槛以激活优惠。
随着团购在海外兴起，三人着手变现社群流量。彼时南非本地仅有 Wicount 和 Twangoo（现 Groupon MyCityDeal South Africa）两家服务商。团队成员背景互补：Jedeikin 曾任奥美品牌策略师，Hanan 具备 Allan Gray 金融背景，Solomon 深耕 IT 基础设施领域，目前由 Jedeikin 负责日常运营。
经六个月尽职调查及自筹资金启动后，CityMob 正式入局。尽管当时南非已有约25家团购平台，但团队凭借现成的 Facebook 社区基础，坚信差异化竞争空间依然存在。
Facebook社区总体持支持态度
Jedeikin 表示，Facebook 社群对 CityMob 的方向普遍支持。此前页面因商业垃圾信息导致互动下滑，而 CityMob 引入了结构化且克制的商业元素，不仅恢复了增长，还支持了活跃的社区论坛与用户互动。
面对 Groupon 进入南非市场，Jedeikin 认为这将加速行业成熟，利好所有参与者。CityMob 凭借现有用户基础，专注于提供最佳本地优惠及契合商家理念的服务。对于城市企业而言，团购提供了“零风险营销”，无需前期成本且按绩效付费；CityMob 的佣金率也低于主要竞争对手。
随市场发展而变化
随着市场演变，CityMob 的业务愿景不断调整。公司目前拥有8人团队，并与 Hello Computer、World Wide Creative 两家机构紧密合作。不同于“为出售而建”的企业，CityMob 注重与社区建立真实关系，并对有机增长水平感到满意。
针对南非部分团购网站表现不佳的问题，Jedeikin 指出，过长的优惠期削弱了紧迫感，且未能有效利用社交裂变降低成交门槛。CityMob 坚持经典团购模式，旨在通过社交分享实现更低门槛的成交。
CityMob 计划年底前覆盖约翰内斯堡和德班，通过多市场布局分散风险，缓解单一市场波动带来的影响。
成交门槛
关于每日处理9-10个优惠项目的盈利性，Jedeikin 表示策略正在调整。对标 Groupon 百人以上甚至数百人的成交门槛，CityMob 也将朝此方向优化，以提升规模效应。
更新于 2011 年 5 月 27 日下午 6:06。
"我们要拭目以待，" Jedeikin 说，"但我们正在努力。"