wiGroup首席执行官贝万·杜卡斯表示，2013年前五个月，wiGroup处理的移动交易价值达5亿兰特。在移动交易领域，这一规模构成了关键体量；该领域的格局往往由那些如流星般迅速崛起又迅速陨落的参与者所主导。
该公司的系统已部署在该国两家最大的快速消费品（FMCG）零售商、一家大型燃料公司以及众多大型快餐连锁店的每一个收银终端。公司现有40名员工，每月发行超过50万张移动优惠券，并在12个月内实现了交易量、收入和利润超过400%的增长。
杜卡斯于2007年与他在Stellenbosch大学的同学巴西·科克共同创立了该公司。他说：“我们的愿景声明指出，我们存在的意义是通过移动交易简化人们的生活并为其增添价值，并且我们努力言行一致。我们都对自己所做的工作充满热情。”
他将公司迄今为止的成功归因于两点：“坚持我们增添价值的愿景，并打造一支卓越的团队。”
目标
“通过改变现状、开发平台并为人们的交易方式增添便利和价值，是我们创新、努力工作并持续构建引领市场的技术的动力和灵感源泉。
“这种模式还使我们能够保持团队和业务的精简，并在市场了解我们技术潜力时保持耐心。没有任何资金能帮助我们加速市场采用移动交易并理解我们的平台，因此正是这一愿景支撑着我们坚持不懈。”
团队的质量是成功的第二个主要因素。“我们拥有一群志同道合但独具特色的人，他们热衷于做出改变，并热爱我们所做的工作。我寻找那些能激励他人的人，然后我认为我的角色是帮助他们在业务中的任何领域释放潜能。能量孕育能量。”
维持这种创业文化有时意味着要为公司身份认同而奋力抗争。“曾有很大压力迫使我们融入更企业化的环境，例如搬入其他公司的办公室。然而，虽然大企业拥有许多优势，但它们也可能行动缓慢且官僚主义盛行。这种情况几乎无法避免，因此我们尽一切努力培育我们的文化。我们需要一个令人振奋的回归之地，在那里我们可以再次对愿景感到兴奋。”