首次失利：警惕泡沫？

带着某种疑病症般的执着审视新的一年，或许会立刻诊断出泡沫破裂：Fab在欧洲耗尽资源，名人购物店BerryAvenue走向终结，宠物食品初创公司Canimix枯竭殆尽。尽管有Tengelmann和Fressnapf创始人Torsten Toeller的支持，若今年以这样的速度继续下去，Netzwertig作者Marin Weigert便可庆祝他期盼的“泡沫破裂”。但究竟什么正在破裂？

Martin Weigert将他对“砰”的一声大爆炸的期望寄托在从Pinterest到Snapchat等备受追捧的互联网巨头身上，它们凭借部分巨大的估值制造了头条新闻。然而，甚至不清楚是否存在类似的核心商业模式。这也同样适用于初创企业：虽然它们通常对三年内能触达多少客户有着大胆的想法，但商业计划往往像没有幸福结局的童话故事。

因为初创企业的本质决定了其失败风险相对较高。新产品总是如此，消费品行业新产品的失败率巨大无比，尽管如此，没人会标题党：“苹果洗发水泡沫破裂了吗？”具体来看：

• Fab：尽管拥有出色的社交方法，但在欧洲更多是因缺乏坚实基础以及迅速清除所有Rocket Internet克隆体的压力而失败。它未能成功地向核心客户销售更多美好商品，尤其是未能提供其他地方没有的独特产品。
• BerryAvenue：这类购物解决方案的基础仅依赖于单一的营销优势（此处为名人效应），在当今显得过于单薄。尤其是这类元素可以迅速以变体形式整合到大型平台中，参见美国的eBay Collections，拥有Pharrell Williams等名人支持者。
• Canimix：这是一个巧妙的想法。但即使将其规模化可能更好（这些宠物食品混合工厂中已有不少倒闭），如果它能融入现有概念并受益于现有客户群的话。
• 模仿者困境：如今越来越没有意义。市场属于先行者或那些能带着满满一袋钱更快增长的人。随着市场日益整合，对永恒不变的变体的空间越来越少，真正具有客户价值的独特卖点（USP）以及效率变得愈发重要。因为在成熟的市场中，消费者也会变得更加成熟，不再把任何事物都当真。
• 管理失误：许多初创企业的失败仅仅是管理失误、错误的市场预期和半成品概念的结果。在这里破灭的是空中楼阁，而非泡沫。

毕竟，关于泡沫这件事有些复杂。

“我们目前正经历一场迟来的电子商务泡沫。许多商家不专业，且定价计算不严谨。因此，整合势在必行。”Jörg Malang（kelkoo, Xing）曾对《法兰克福汇报》说过这番话。那是2004年，自那以后市场的发展情况已是众所周知。