导语：当布琳·帕特南（Brynn Putnam）在疫情期间以5亿美元将智能健身公司Mirror出售给露露乐蒙（Lululemon）时，外界曾质疑她卖得太早。然而事实证明时机精妙：家庭健身热潮迅速退潮，而帕特南在露露乐蒙任职一年后获得新洞察，正筹备一家将于2025年上市的新公司。
风险投资公司Lerer Hippeau已参与这家保密初创公司的融资轮次——该公司多年前也曾主导Mirror的种子轮融资。近日，Lerer Hippeau管理合伙人本·勒雷（Ben Lerer）与帕特南在纽约接受专访，探讨了新项目及消费科技领域的反弹趋势。以下为对话节选：
Ben Lerer谈投资Mirror的经历：
当初投资Mirror时，Brynn展示了一份极具说服力但制作粗糙的演示产品：一面双面镜后配电脑屏幕，展示了若获数千万美元量产资金后的产品形态。有趣的是，她当时已为自己的精品健身房设计了专属装置。我们看到它时便意识到，Brynn不仅是聪明的商业构建者，更是优秀的发明家。她迅速打动了我们，尽管头几年看似疯狂，但这种看法后来逐渐消散。
Brynn Putnam谈创立四年后出售Mirror：
我们并未主动寻求收购，当时才刚刚起步。但与Lululemon长达十年的合作关系让我确信，这是以速度和确定性将Mirror推向全球家庭的绝佳机会，我们绝不能错过。
Lerer对这笔交易的建议：
风投行业讲究幂律法则，鼓励追求“登月式”目标。但我认为有时不应忽视稳健的商业决策。商业真理之一是“在别人贪婪时卖出”。当Brynn告知收到报价并认真考虑接受时，我明确表示支持：“你应该为自己做决定，这对我们也是极好的结果。”如今看到品类发展轨迹，人们意识到这绝对是极其明智的举动。
Putnam谈在Lululemon担任高管的经历：
一位投资者曾告诉我，出售后应保持风度并从中学习。在任期内，我学到了令人难以置信的东西，过程也极其有趣。但从创始人兼CEO转变为部门总经理是巨大的转变，对我而言并不适合。我是一个真正的建设者。
Putnam谈创办新公司的原因：
离开Lululemon时正值人生新阶段。有了两个孩子后，我更看重与家人朋友的高质量相处。孩子们从小沉迷电子设备，共度时光变得困难。因此我思考如何将Mirror的经验应用于游戏领域，利用技术建立更好的社交连接。这是一家专注于游戏的消费硬件公司，技术不是体验本身，而是促进面对面关系的赋能工具。
关于新产品定位：
它面向所有人，专为亲友共度时光设计。虽非儿童或教育公司，但希望用户能发现其趣味性、战略性和创造性，核心是利用技术将人们彼此连接。（注：具体细节应要求保密）
Putnam谈AI、硬件与软件的交汇：
我们将迎来硬件黄金时代。iPhone问世17年来，主流消费级硬件缺乏成功案例，市场渴望新事物。随着核心组件成熟且成本降低，加之AI打开交互新大门，新设备自然涌现。我们不打造另一台个人电脑，而是创造全新的家庭共享设备，正如Mirror所做的那样。未来将有科技产品帮助凝聚家庭。
Putnam谈设计理念：
任天堂的设计哲学启示了我：使用“过时”技术结合横向思维。利用成熟、廉价的技术创造真正有趣的体验，我们在Mirror上正是如此。现在的新项目也在重复这一做法，注重整体体验而非单纯的技术规格。
Lerer谈“线下相聚”投资主题：
作为投资者和父亲，我和大家一样面临设备依赖的挑战。我们对替代方案及让人们离开屏幕的机会充满兴趣。近期我们达成了一笔涉及旅游AI应用的交易，以及一笔汽车后市场应用交易，后者是美国支出最大的爱好者领域。在消费领域，融入人们热情的方向始终值得投资。
Lerer谈消费科技回暖：
2010年代初，iPhone、社交媒体广告套利及Shopify推动了第一代纽约消费创业浪潮。过去四六年缺乏重大变革，而AI正是当前的催化剂。许多高质量企业家表示“现在是重新入局的时候”，想象力爆发的势头迅猛。我对消费者领域的热情是多年来未曾有过的，因为这是我的激情所在。