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Buy Local 倡导消费者在本地由店主经营的商店购物。此前该倡议主要依靠理想主义推动，如今将变得更加专业化。
2012年，当拉文斯堡（Ravensburg）的书店老板里特穆勒（Riethmüller）担心一家大型连锁书店会在其附近开设分店时，这位企业家感到受到了挑战。他的回应是发起一个德国的“Buy Local”计划。虽然这家大型竞争对手最终放弃了在拉文斯堡设店的计划，但里特穆勒仍推进了他的倡议。
2013年年中项目启动，如今全德约有400家零售商加入了该联盟。“我对此尚不满意”，这位拉文斯堡的书店老板抱怨道。他在第一年结束后发现，Buy Local 必须在内容和结构上得到提升。
面向消费者的广告，鼓励在当地购物
目前，每家零售商每年只需支付120欧元的会费。作为回报，他们会获得一套宣传材料，包括橱窗上标志性的松鼠贴纸作为识别标识。此外，他们还会被展示在网络平台上，并受益于该倡议向终端客户推广“在当地购物”的理念。其中一个论点是：本地企业主在当地缴纳税款——这与在线零售商不同。
Buy Local 是一个协会，里特穆勒担任主席。伊洛娜·舍恩莱（Ilona Schönle）担任总经理。这位来自博登湖畔盖林根（Gailingen am Bodensee）的一家文案公司的所有者是 Buy Local 的代表人物，她走遍全国，努力激发零售商的热情——例如在2014年柏林的Peak研讨会上。她的结论是：“我们获得了大量认可。”但另一方面：“愿意加入的人寥寥无几。”正如舍恩莱所言，迄今为止，该倡议更像是一场“草根运动”。
合作伙伴：中小企业联合会 ZGV
中小企业联合会ZGV是合作伙伴，并计划为“本地购买”发起一场广告活动，但这似乎还不够。施勒表示：“我们必须变得更加专业化。”“本地购买”的形象需要更加鲜明，面向商家的服务内容也需要更加丰富。因此，会员可以获取专家提供的咨询服务，例如关于营销、店铺建设或针对当地市场的商品组合调整等方面的建议。
当然，这些额外服务需要更高的会费，但对于来自弗兰肯地区罗特（Roth）的摄影器材店店主卡佳·德布尔因（Katja Deublein）来说，这并非问题。她表示，即使每年250欧元她也负担得起。在罗特当地，德布尔因还有四位 Buy Local 的同行伙伴，零售商们共同努力制造关注度。罗特的商业协会于2012年解散，Buy Local 现在成为了它的替代品。
既非道德说教，也非反互联网
该倡议主要由赞助商资助，如果没有里特穆勒的资金投入，情况恐怕会更糟。他说 Buy Local 在很大程度上依赖于理想主义，这一点并不令人惊讶。对于起步阶段来说，这已经足够，但现在必须将所有内容提升到另一个层次。
"因为我们增长得不够快"，里特穆勒说道。与此同时，当地商家在顾客中进行的宣传得到了积极回应，"尤其是年轻人对这些话题反应热烈"，这位书店老板保证道。也许正是因为他并不将自己的倡议视为一种针对“老好人”的道德说教。里特穆勒的逻辑有所不同：如果本地商业繁荣，那么整个城镇也会受益。此外，互联网并未被妖魔化。相反，旨在展示商家如何从网络中获益的解决方案。
松鼠只留给小企业
尽管里特穆勒呼吁更多参与者加入——但区域性连锁分店被排除在外。他关注的是由店主经营、扎根当地的商家，而非连锁零售店的店长。因此，颇具讽刺意味的是，奥西安德书店（Osiandersche Buchhandlung）未能加入“Buy Local”计划。该企业由里特穆勒家族经营，其中包括“Buy Local”发起人迈克尔·里特穆勒。如今，奥西安德已在南德地区的24个城市开设了29家分店，"这对我们来说太大了"，迈克尔·里特穆勒表示。松鼠只留给小企业。
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