随着我们进入数字商业的新时代，首席执行官们需要在推动组织迈入21世纪之前，先实现自我超越。以下是你如何通过努力工作、自我反思、去训练、再培训和重新编程来实现这一目标。
有一种新的商业范式正让首席执行官及整个高管团队夜不能寐。IBM的数字与认知团队断言，任何参与商业活动的人都必须意识到技术与一切数字化事物如何改变了现代消费者以及我们的商业模式。
但如果“在云端”运营和与物联网合作看起来更像是空中楼阁而非务实的商业智慧，那么你很可能已经落后了。是时候迎头赶上了。
MI-Ashanti International的首席执行官Wendy van Schalkwyk解释了如何让你的企业保持潮流……
1. 是否有任何行业不受世界数字化进程的影响？
范·沙尔克维克：如今，每家公司都会受到21世纪技术进步的影响，因为这一切都由技术和高性能团队所驱动。虽然大型企业将在未来五到十年内追赶进度，但所有组织最终都将把技术作为其底层资产而全面成熟；否则，当它们的业务变得多余且失去市场相关性时，它们将面临消亡的风险。在21世纪的世界里，物联网、机器对机器或机器对人（m2m）技术设备、汽车、冰箱和房屋将能够沟通其需求，甚至在人们尚未意识到自己需要之前，就告知他们自身的需求。
20世纪由在孤岛中运营的大规模工业化组织驱动，而21世纪的组织则是一台高度集成、精简且高效的机器，具有极强的竞争力。凭借高性能的智力技术能力和创业文化，它们能够将大数据与市场需求和需求相匹配，并在这些机会在我们的现实中显现之前就抓住市场机遇。
为了使这成为现实，你需要专注于获取投资和资源，以帮助你的运营模仿市场需求和供应链。旧范式的领导者需要彻底改革自己，采用一种更少自我控制、更具创造性和协作性的领导风格，以契合当今的市场。
2. 那么首席执行官如何能让他们的企业保持潮流？
范·沙尔克维克：首席执行官必须保持与时俱进，确保自己掌握21世纪开展业务的最新最佳方式。这需要领导力的成长以及一种全新的生存文化。你需要在精神、情感和身体层面引导你的组织度过这一关键的转型期，迈向以更高目标为导向的生存与文化状态，使由技术驱动的创新和商业模式变革成为新常态。这要求领导者从高高在上的城堡中走下来，深入运营一线，采用更为谦逊和服务型的领导风格，成为变革的推动者，实时响应，并重新塑造自我，以不同的思维、行动和领导方式来激发周围人的成功潜力。这需要一套全新的世界观透镜，只有勇敢者才能跨越这道门槛。你需要随时掌握企业运营模式的蓝图，以便全面了解并深刻理解整个运营系统，从而致力于创新。
3. 那么高管团队如何在传统商业道德与基于事实的移动世界中取得平衡？
范·沙尔克维克：你需要一套驱动企业的品牌价值观，辅以真实的领导伦理和良好的治理，因为当今企业与世界之间的透明度壁垒已无缝连接。边界墙已经消失，企业与现有及潜在客户处于共生关系之中。关键在于良好的领导力来推行良好的治理和工作伦理，其中数据和信息被视为具有价值的硬资产。数据的准确性将成为做出明智领导和商业决策的关键。21世纪组织的成功归根结底在于信任、问责制以及与客户和利益相关者建立互信关系。分离的界限和模糊的空间再也无法用时间紧迫或烟幕弹式的借口来掩盖。
4. 请谈谈数字颠覆的作用以及如何让公司跃进到未来。
范沙尔克维克：你要么进行战略规划、实施并实现跨越式发展以求生存，要么不进行战略规划，只做自认为足够好的平庸变革，从而面临商业死亡的风险，情况就是这么简单。有趣的是，21世纪的商业生命周期变得短得多，但如果你作为首席执行官提前知道这一点，你就会知道如何在21世纪的商务环境中有效地管理这一切。欢迎来到这个范式，一个全新的世界正等待着你！
范沙尔克维克可以为你提供关于进行“数字业务转型”的建议，特别是因为她的国际工商管理硕士论文题目是《如何降低21世纪初创企业家的失败率》。