尽管经济环境严峻，TFG仍公布了强劲业绩，表明其多元化战略正在奏效。此外，公司宣布收购Retail Apparel Group（RAG）100%的股权。另外，自2017年4月3日起，该集团收购了澳大利亚的14家G-Star RAW特许经营店。
业绩亮点
- 集团营业额增长11.6%（按固定汇率计算为+14.3%），达到235亿兰特（TFG非洲地区：+8.0%）
- 每股收益增长10.1%（扣除收购成本后为6.8%）
- 扣除收购成本的每股收益增长4.1%（按固定汇率计算为+5.7%），达到每股1,099.2分
- 末期股息为每股400.0分，总股息为每股720.0分——增长4.2%
- 营业额的现金部分占比为60.7%（TFG非洲地区：51.1%）
- 强劲的现金营业额增长18.5%（TFG非洲地区：14.1%）
- 坏账净额减少5.4%
- 自由现金流翻倍至13亿兰特
- 在年末之后收购了拥有400家门店的澳大利亚领先男装零售商Retail Apparel Group（RAG）
* TFG非洲地区包括在非洲大陆的所有业务
首席执行官道格·默里表示：“我们对这些业绩以及国际收购感到满意。虽然成本控制仍是优先事项和关键关注领域，但我们将继续为未来增长进行投资。”
国际部门的业绩表现优于预期，且优于同行，高端品牌Phase Eight和Whistles在既定战略目标上取得了良好进展。以英镑计价的营业额增长45.0%，运营EBITDA（息税折旧摊销前利润）增长15.1%。
集团计划在本财年开设超过110家国际门店。同时，计划在同一时期新增150家非洲门店，这将使交易面积增加约5%。
资本优化与非洲扩张
在过去一年中，集团开设了331家门店（非洲206家，国际125家）。作为持续进行的资本优化项目的一部分，集团关闭了128家门店，并将其中37家转换为集团其他品牌。自2016年3月以来，非洲业务的净交易面积增长了4.4%。
截至年底，集团在七个非洲国家（不包括南非）的183家门店开展业务。年内，它开设了9家门店并关闭了2家（不含南非的非洲地区）。这些门店经营良好，年内营业额增长9.9%，同店营业额增长3.4%。
在南非，年内新开了160家门店，并将37家原Fashion Express门店转换为集团其他品牌，使南非门店总数达到2,406家。
电子商务投资持续进行，本地和国际品牌的在线交易营业额均超出预期。年底刚过，@homelivingspace推出了在线家具销售。目前已有十一个品牌支持在线销售。
业绩概览
TFG非洲（非洲大陆所有业务）本财年的营业额增长8.0%，同店销售增长2.8%。
集团下半年的现金营业额增长放缓至9.5%（TFG非洲：10.3%），导致全年增长18.5%（TFG非洲：14.1%）。由于《可负担性法规》导致新账户开立数量减少，信用营业额仅增长2.3%。
集团全年实现毛利率49.7%（2016年3月：49.7%），而TFG非洲为46.4%（2016年3月：46.9%），这受到强劲的、低毛利的手机销售（+15.3%）的影响。
总交易费用较上年增加12.8%（TFG非洲：7.9%）。由于今年将Whistles纳入合并范围，总费用增长不具备可比性。
坏账减少
零售应收账款余额为70亿兰特，较2016年3月增长4.6%。《可负担性法规》及严峻的经济环境严重影响了活跃账户数量，较上年减少5.4%。
净坏账减少5.4%，得益于催收结果的改善和回收款的强劲增长。由于应收账款余额增长温和且信贷周转率增长较低，净坏账占期末应收账款余额的比例为11.3%，低于2016年3月的12.3%。零售应收账款余额保守计提了11.8%的准备金，低于上一年度末的13.2%。
战略目标依然适用
尽管存在政治和经济不确定性以及《可负担性法规》的影响，Murray表示他对未来仍保持信心。
“我们持续致力于围绕客户、领导力、利润和增长的战略目标，这将支持我们的未来成功。我们在英国和澳大利亚市场的投资增强了我们多元化的品牌组合，并为这些市场进一步的增长机会提供了坚实的平台。”
在2018财年前七周，按不变汇率计算，集团营业额增长符合管理层预期，TFG国际和TFG非洲均处于个位数高位区间。