美国纽约——亚马逊收购全食超市的交易，在电子商务已经令零售商动荡不安之际，给食品和杂货行业注入了更大的压力。
尽管全食超市规模相对较小，但行业分析师将这家科技巨头以137亿美元收购该高端小众杂货连锁店的交易描述为一场地震级事件。该交易引发了关于太空时代购物时代的调侃与热议，称亚马逊的人工智能程序Alexa将取代收银员并订购无人机配送羽衣甘蓝。
玩笑归玩笑，这笔收购将带来严重颠覆：不再是实体零售店进军电商，而是这家在线巨头步入主流商业街，一举收购了在美、加、英三国的450多家门店。预计此举还将加速现有杂货商适配智能手机购物的进程，增加自有品牌和特色食品销售，并克服杂货家庭配送的障碍。
亚马逊保持低价的良好记录给超市连锁店带来了压力，这些连锁店可能被迫合并以削减成本。这反过来又可能促使大型食品制造商之间发生合并，因为它们感到有必要与实力更强的客户进行谈判。
行业影响与专家观点
CFRA Research分析师Joe Agnese表示：“这是一笔大交易，因为亚马逊以及它能带来的改变。”“人们认为亚马逊会带来变革并加速变革，因此其存在可能会导致向食品配送和更低价格的更快推进。”
分析师们普遍称赞这笔交易是亚马逊的明智之举，但并非所有人都为此喝彩。华盛顿智库New America开放市场项目主任Barry C. Lynn警告称：“政府反垄断执法机构应阻止这项合并。”他指出，亚马逊已对美国的图书和音乐市场施加危险影响，正迅速巩固对其他关键信息和思想流动的控制权。“这家私营公司已主导网络商务每个角落，并利用权力为美国人买卖的最重要产品设定条款和价格。现在，亚马逊正利用这一优势接管实体零售。”
市场格局与战略意图
根据研究公司GlobalData Retail数据，全食超市仅占美国食品和杂货市场份额的1.2%，亚马逊仅占0.2%。在这个碎片化市场中，最大参与者是沃尔玛（14.5%），其次是Kroger（7.2%）。
这笔交易进一步巩固了亚马逊从20世纪90年代在线书店崛起为销售广泛商品企业的地位。其在供应链和物流方面拥有精通能力，通过Prime计划拥有一批忠实订阅用户，并成为越来越受赞誉的原生娱乐内容创作者。亚马逊收入已从2010年的340亿美元增长至2016年的1360亿美元。
虽然亚马逊未详细说明收购战略理由，但分析人士称，此次收购有望通过Prime计划加强与消费者的联系。摩根大通表示，亚马逊已通过Prime等项目提供部分生鲜配送服务，未来有机会提升Whole Foods“365 Everyday Value”产品的家庭配送量，并可能通过无结账购物体验“改变实体零售体验”。
竞争加剧与创新压力
这一举措也将在更广泛的行业中产生回响。沃尔玛百货（Wal-Mart Stores）和塔吉特（Target）等公司在“线上下单、线下取货”项目上已取得成效，顾客可通过手机订购并在路边取货。
但由于成本高昂及肉类等易腐商品销售难度大，家庭配送一直是巨大障碍。Agnese表示：“这是一个非常复杂的领域，大家都在测试却未能找到解决方案，而亚马逊进入后可能让它成功。”“人们担心的是，亚马逊将击败所有人，并且做得比所有人都好。”
为赢得客户忠诚度，沃尔玛、克罗格等公司已在电商投资、门店改造、提高工资和低价策略上加大投入，导致利润受到挤压。Agnese指出，来自亚马逊的新竞争将“对其他人施加利润率压力，并迫使所有人进行创新并整合”。
来源：法新社