美国纽约——在亚马逊时代，零售业正经历剧烈变革。为弥补百货公司大量撤离带来的空缺，美国购物中心纷纷引入新一代商店、餐饮和娱乐项目。
新兴业态填补空白
优质购物中心地产正流向从线上起步并转向实体店的品牌，如大码服装品牌Eloquii，或销售糖果、无冲突钻石等利基商品的店铺。这些零售商正在接手梅西百货（Macy's）等退出连锁品牌留下的空间。
新增业态还包括潮流汉堡餐厅Shake Shack，以及集电子游戏和专业体育赛事观看于一体的Dave & Buster's，体现了当下消费者“重体验轻物品”的理念。
作为20世纪后期美国消费主义象征的恒温建筑，购物中心的这些变化是行业根本性反思的一部分。以亚马逊为首的电子商务正在抢占市场份额并改变消费者期望。
社交属性助力存续
零售行业分析师达娜·特塞尔（Dana Telsey）表示：“这与30年前的文化已截然不同。”她将当前举措视为多年演变的“初期阶段”。她指出，购物中心之所以能够存续，是因为提供了“发现新事物的兴奋感”，既是社交场所也是娱乐中心。
Telsey Advisory Group首席执行官特塞尔强调：“总会有能够吸引顾客的购物中心。”
二线商场面临清算时刻
对于数百个二线购物中心而言，不断变化的时代带来了清算时刻。专家指出，美国长期存在“购物中心过剩”问题。房地产咨询公司Green Street Advisors今年1月对美国1,070家购物中心的审查显示，超过330家因入住率下降、销售额低迷、人口结构疲软及主力店空置而“面临关闭风险”。
该报告称：“这些购物中心仅占美国购物中心总价值的约5%，大多数不会被人怀念。”
宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院零售研究教授弗雷德·赫维茨（Fred Hurvitz）表示，许多脆弱购物中心建于20世纪60至70年代，当时百货公司作为主力店支撑了次要店铺。但由于供暖、维护和安保等公共成本高昂，店内价格往往高于独立门店。
电子商务的到来和价格透明度的提高，使购物中心不仅要与亚马逊争夺注重性价比的消费者，还要与折扣连锁店竞争。赫维茨说：“你看到了一种旨在为顾客节省开支的运动，这将提升你的生存能力。如果没有高客流量，购物中心就会消亡。”
空置困境与转型希望
零售商撤离导致曾经熙熙攘攘的购物中心变得空空荡荡，仅剩少数店铺营业，周围环绕着空置店面。几十年前停满汽车的停车场，如今大多变成了空旷的沥青海洋。
布卢姆斯堡大学经济学教授纳库尔·库马尔在谈到失去杰西潘尼（J.C. Penney）门店的哥伦比亚购物中心时表示：“这里是一个令人沮丧的地方。”他加入了占据原西尔斯（Sears）位置的Planet Fitness健身房，希望会员客流能激发更多商业活力。
然而，纪录片导演丹·贝尔在其YouTube频道“死寂商场系列”中对哥伦比亚购物中心的专题报道并非吉兆。这位巴尔的摩制作人还将镜头对准了北卡罗来纳州、田纳西州和马里兰州那些昔日繁华如今衰落的购物中心。
贝尔的作品集被七月《纽约时报》风格版故事聚焦，哀叹一个时代的逝去。尽管零售业面临困境，开发商仍对“购物中心消亡论”不予理会。
开发商积极布局未来
西蒙地产集团（Simon Property Group）首席执行官大卫·西蒙最近在接受采访时坦言，为腾空地产寻找新租户的环境并不愉快，“我们比以往任何时候都更加奔波忙碌”。
不过，西蒙对电商连锁品牌如Eloquii或Warby Parker筹集资金开设实体店的趋势感到鼓舞，认为其中一些新品牌最终可能拥有多达400家门店。他说：“在这个注意力分散的世界里，越来越多品牌希望向人流密集处靠拢。在全国各地的社区中，那就是购物中心，这一点从未改变。”
另一家房地产投资信托基金GGP计划投入15亿美元用于购物中心投资，包括在康涅狄格州诺沃克建设全新购物中心，以及对纽约市斯塔滕岛购物中心进行大规模扩建，将其称为“未来的购物中心”。
斯塔滕岛项目将引入德国超市Lidl、Dave & Buster's娱乐中心、新AMC电影院及多家服装店。GGP还为现有购物中心拨出高达数百万美元的“翻新资本”，近期拆除了新泽西州韦恩购物中心的旧喷泉并修缮了餐饮区。
GGP副总裁凯文·贝里在谈及韦恩购物中心升级时说：“你们把那个看起来陈旧乏味的食品区变成了一个非常现代化的区域。”
来源：法新社