数字时代给所有行业的品牌都带来了挑战,而对于奢侈品市场而言,这一难题尤为棘手。
Kantar Consulting品牌副总监Laura Hurst指出,传统观点认为奢侈品行业不受经济起伏影响,但2017年已有29%的奢侈品零售商报告销售额下滑。她建议利用数字技术打开奢侈品市场,使其对所有人开放;目前经验表明,拥抱数字化的品牌正在收获回报,两者并非不可兼容。
数字客户服务的转变
在数字时代,人们对客户服务的期望发生了全面转变。例如亚马逊利用大数据预测需求并提前配送。然而,奢侈品传统的吸引力在于“排他性”与“难以触及”,这引发了新的思考:
奢侈品品牌应该拥抱彻底的民主化,冒着使该品类失去神秘感的风险,还是坚持其“神秘面纱”,因未能与时俱进而失去相关性?如果选择民主化,又该如何平衡传统排他世界与面向所有人的在线世界之间的张力?
Hurst认为奢侈品行业无法免疫这些趋势。近六成奢侈品销售受到“数字化影响”,许多品牌正通过在线渠道改善消费者旅程和品牌体验。以下是奢侈品与在线世界无缝连接的三个示例:
1. LVMH:
作为全球领先的奢侈品集团,LVMH推出了24 Sèvres平台及移动应用,将巴黎乐蓬马歇百货(Le Bon Marché)向全球70多个国家在线开放。该平台以极致客户服务为荣,提供快速配送、轻松退货、24小时在线服务及私人购物顾问等定制增值服务。
LE BON MARCHÉ x LEANDRO ERLICH _ 仿佛出自奇幻故事,乐蓬马歇左岸店著名的自动扶梯突然发生变换,引领顾客进入梦想与现实交融的区域,想象的力量在此改变表象。欢迎前来参观@lebonmarcherivegauche的Leandro Erlich艺术装置,展期至2月18日。_ #LeBonMarche #VuAuBonMarche #sousleciel #leandroerlich #Paris _ 照片:@gabrieldelachapelle
由 LVMH(@lvmh)于 2018年1月16日上午10:27(太平洋标准时间) 发布的一篇帖子
2. Net-a-Porter:
Net-a-Porter通过“重要人物”(EIP)计划展示线上奢华服务,为高消费客户提供优先购物权、时装秀前排门票、独家活动预览及专属买手团队等服务。网购本质上是平等体验,但奢侈品在线零售商正加倍努力满足核心消费者的期望。
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由 NET-A-PORTER(@netaporter)于 2018年1月17日上午7:09(太平洋标准时间) 发布的一篇帖子
3. Farfetch:
Farfetch销售来自全球500多家精品店和1,500位设计师的产品。与Net-a-Porter不同,它不持有库存,而是提供连接全球最新品牌和精品店的渠道。早期投资者康泰纳仕(Conde Nast)近期为其筹集了超3亿英镑资金,主要用于扩张增长最快的中国市场之一。
我们将最新的运动装设计带到#Delhi,并用古老的武术原则进行测试。 点击主页链接,查看我们最喜爱的单品。
由 Farfetch(@farfetch)于 2018年1月18日上午8:11(太平洋标准时间) 发布的一篇帖子
追求体验的千禧一代
追求体验的千禧一代正在改变游戏规则。奢侈品牌已接受产品需要“去神圣化”,在不牺牲吸引力的前提下去除“神秘面纱”。实现方式多样:
- Fred利用巴黎门店让客户以4.5亿种方式个性化标志性手环Force 10;
- 爱马仕(Hermes)推出Silk Knot移动应用,为Career系列提供建议和独家内容,下载量约5万次。
要在海量内容中脱颖而出,奢侈品牌必须超越讲故事,创造参与感和引人入胜的消费者体验,让消费者掌握主动权。如果要在数字时代保持相关性,就不能再只向‘少数幸运儿’说话。
行业巨头意识到需在社交媒体上与更广泛社区互动,使品牌更具亲和力和生动感。例如Kenzo在Instagram开发俏皮风格,将品牌从神坛拉下,创建水平互动平台。
Hurst表示挑战依然存在:奢侈品如何在运用相同工具的同时,保持与其他品类的差异化?
两大力量交织:奢侈品与数字化
奢侈品行业与数字时代这两大力量的交织,意味着其表现方式在全球范围内大体相同。奢侈品行业必须适应数字世界,但可以通过独特方式脱颖而出:
重要的是要认识到,奢侈品从来不仅仅关乎基于成本的高不可攀,它还关乎极少数人才能接触到的产品与体验的精心策划和精湛工艺。
数字世界使得这些方面的快速创新成为可能,这是大众市场品牌难以执行或负担不起的。鉴于南非奢侈品市场仍处于早期阶段,数字化可能是传统渠道无法提供的扩张工具。在增长日益艰难的世界中,这种“民主化”策略有望为南非等新兴市场带来巨大机遇。

