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中国如何重塑零售业

中国如何重塑零售业 南非独立财经
2018-04-06
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导读:商店关闭和零售业衰退的故事在西方世界已变得司空见惯。美国的沃尔玛(Walmart)和梅西百货(Macy’s),以及英国的马莎百货(Marks and Spencer)等零售巨头被迫关闭门店。

西方零售业正经历衰退,沃尔玛、梅西百货及玛莎百货等巨头因销售下滑被迫关店,玩具反斗城甚至在美国彻底退出市场。

尽管电子商务常被视为“罪魁祸首”,但2017年美国电商仅占零售总额的13%,且主要由亚马逊推动。相比之下,中国市场的表现则截然不同。

作为中国的“亚马逊”,阿里巴巴在2017年“双十一”创下253亿美元营收纪录;当季利润飙升至26亿美元,增幅达146%,股价年内翻倍。

与此同时,中国实体零售迎来复苏。科技巨头小米大力布局线下,2017年在国内外开设超330家门店。雷军表示:“我们的模式不能再局限于线上,必须是新零售。”此举旨在触达农村消费者并优化运营成本。


介绍“新零售”

2016年10月,马云致股东信首次提出“新零售”概念:

纯电子商务将退化为传统商业模式,并被新零售理念所取代——即通过单一价值链实现线上、线下、物流与数据的深度融合。
作为阿里旗下技术驱动的生鲜超市,盒马完美诠释了这一理念。用户可扫码查信息、App下单(3公里30分钟送达)、支付,甚至购买活海鲜并在店内烹饪食用。
阿里巴巴的淘宝网站是全球最大的电子商务网站之一。图片来源:Annabel Bligh。

阿里高度依赖数据驱动零售战略。盒马掌握用户的电话、购买历史、金融活动及住址等信息,以此提供精准优惠。

报告显示,盒马单位面积销售额是传统超市的3至5倍。作为新零售典范,它注重店内体验并引导线下顾客线上消费,未来增长潜力巨大。

此外,阿里还推出了无人超市Tao Café,支持扫码进店、自动识别商品并从支付宝扣款。过去一年,阿里还对多家大型零售商进行了重大投资。


线下与线上

新零售并非阿里独舞。2018年初,京东在北京推出高科技超市7Fresh;腾讯也投资多家超市项目,并于同年1月开设首家无人便利店We Life。

线上与线下的连接必须无缝衔接。图片来源:EPA/Rolex Dela Pena。

新零售同样延伸至服装领域。日本品牌优衣库在中国拥有超500家门店,其成功关键在于线上线下同品同价。

优衣库推行“线上下单、门店取货”服务,既提升了顾客灵活性,又大幅降低了退货率,显著增强了盈利能力。


游戏与娱乐

中国企业正利用VR/AR等新技术深化客户参与度。去年“双十一”前两周,阿里上线了一款类似《Pokémon Go》的AR手游,用户追踪吉祥物赢取星巴克、肯德基等线上线下通用优惠券。

阿里还在节前举办4小时晚会,汇聚法瑞尔·威廉姆斯、范冰冰等明星,吸引4亿观众“边看边买”,催生了“零售娱乐化”概念。

综上,实体零售并未消亡,而是成为中国新零售生态的核心。阿里、京东、腾讯等巨头积极布局线下,致力于为顾客打造轻松、动态、个性化且无缝衔接的体验,以此实现差异化竞争。

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