要点速览
从小型的阿滕多恩到大型城市门兴格拉德巴赫:越来越多的市镇选择建立本地在线市场。然而,当地商家是否真的能够与亚马逊等巨头抗衡,尚不清楚。
这场运动的先驱是伍珀塔尔。该市已与互联网初创公司Atalanda于2014年底共同推出了本地市场“伍珀塔尔在线城市”(OCW)。来自这座工业城市的约70家商家在那里共同展示了他们的产品。亮点在于:当天即可送货。
如今,这一榜样已引来效仿者。今年内还将有三个本地互联网市场上线:下萨克森州的沃尔芬比特尔、北莱茵-威斯特法伦州的阿滕多恩以及巴登-符腾堡州的格平根。而这并非终点:“接下来将是一个接一个地出现城市”,Atalanda总经理Roman Heimbold表示。
该公司目前正与130个城市进行洽谈。门兴格拉德巴赫则采取了不同的路径:这座拥有25万人口的城市计划从秋季开始启动“门兴格拉德巴赫在Ebay上”试点项目。
压力巨大。根据GfK的一项最新研究,到2025年,在线销售占整体零售额的比例将再次翻倍——这将牺牲纯实体零售商的成本。
如今,这一榜样已引来效仿者。今年内还将有三个本地互联网市场上线:下萨克森州的沃尔芬比特尔、北莱茵-威斯特法伦州的阿滕多恩以及巴登-符腾堡州的格平根。而这并非终点:“接下来将是一个接一个地出现城市”,Atalanda总经理Roman Heimbold表示。
该公司目前正与130个城市进行洽谈。门兴格拉德巴赫则采取了不同的路径:这座拥有25万人口的城市计划从秋季开始启动“门兴格拉德巴赫在Ebay上”试点项目。
压力巨大。根据GfK的一项最新研究,到2025年,在线销售占整体零售额的比例将再次翻倍——这将牺牲纯实体零售商的成本。
上网之路充满艰辛
然而,伍珀塔尔的例子也表明,小型商家进军互联网的道路多么艰难——挑战之大可见一斑。目前,参与该项目的约70家商家在其网站上仅列出了8,000种产品,而仅Amazon一个平台就在其网站上列出了超过2亿个商品选项。
正如项目负责人Christian ten Eicken所承认的,自2014年成立以来,OCW商家收到的在线订单不过百余单,但这并未让Atalanda首席执行官Heimbold感到沮丧。他坦言:"本地电子商务的运作方式与人们预想的不同。"
首先,该市场是为客户提供的一种信息服务:“他们在网上浏览,然后在实体店购买。”该倡议已为许多商家带来了超过10%的销售增长。
EHI零售研究所的电子商务专家Lars Hofacker也警告不要有过高的期望。“对于许多感到受到互联网威胁的小型商家来说,这是一根可以抓住的救命稻草。它可以帮助他们在线上被看到,从而吸引更多顾客走进他们的店铺。这总比没有好。”
在与亚马逊和Zalando等互联网巨头的激烈在线竞争中生存下来——即使有本地市场的帮助,绝大多数小型商家也很难做到这一点。
与eBay结盟作为替代路径
蒙海姆格拉德巴赫(Mönchengladbach)选择了一条不同于伍珀塔尔(Wuppertal)或格平根(Göppingen)的道路。为了将城市的步行街与互联网连接起来,在“eBay上的蒙海姆格拉德巴赫”这一口号下,正与全球最大的在线市场之一缔结联盟。未来,该市的数百家商家将在一个全国独一无二的试点项目中,出现在eBay上专属的入门页面上。
跟随该项目进行的电子商务专家、低地德国应用科学大学(Hochschule Niederrhein)教授格特·海内曼(Gerrit Heinemann)认为,与这位互联网巨头合作是更好的途径。“目前区域性市场平台如雨后春笋般涌现,但往往明显只是‘波将金村庄’,由城市、市镇以及许多地区性报纸以极大的天真发起。”他说道。然而,创建市场平台是网络中最困难的举措之一。像eBay这样成熟门户的经验与覆盖面在此是一个巨大的优势。
不利之处在于,商家随后必须在那个大型市场平台上面对激烈的价格竞争才能立足。“在区域性平台上,压力肯定较小”,霍法克(Hofacker)表示。
阿塔兰达(Atalanda)公司董事海姆博尔德(Heimbold)的看法与此非常相似。“我们永远不会成为最便宜的。这更多关乎购物体验。在我们这里,您可以看到街角那位商家有什么商品”,他为伍珀塔尔及其他地方的本地市场平台进行宣传。
不利之处在于,商家随后必须在那个大型市场平台上面对激烈的价格竞争才能立足。“在区域性平台上,压力肯定较小”,霍法克(Hofacker)表示。
阿塔兰达(Atalanda)公司董事海姆博尔德(Heimbold)的看法与此非常相似。“我们永远不会成为最便宜的。这更多关乎购物体验。在我们这里,您可以看到街角那位商家有什么商品”,他为伍珀塔尔及其他地方的本地市场平台进行宣传。

