三周前，工程师卡尔文·弗伦奇-欧文（Calvin French-Owen）辞去了OpenAI的职务。他此前负责该公司最具前景的新产品之一——编程代理Codex，该产品旨在与Cursor及Anthropic的Claude Code展开竞争。
弗伦奇-欧文在博客中回顾了入职一年的经历，包括为构建Codex而通宵达旦的冲刺过程。他表示，离职并非源于“戏剧性事件”，而是希望回归初创企业创始人角色。他是客户数据公司Segment的联合创始人，该公司于2020年被Twilio以32亿美元收购。
他对OpenAI文化的观察既印证了部分外界认知，也纠正了一些误解。
快速增长：在其任职的一年间，OpenAI员工人数从1,000人激增至3,000人。作为史上增长最快的消费级产品，ChatGPT活跃用户已超5亿且持续攀升，大规模招聘成为必然。
混乱与重复劳动：极速扩张导致沟通、汇报、交付及管理流程出现诸多问题。虽然保留了初创公司的灵活性，但也造成多个团队重复造轮子。例如，仅队列管理或智能体循环等功能库就存在半打之多。
编码水平参差不齐，加之Python语言的灵活性，使得中央代码仓库（后端单体应用）被形容为“有点像个垃圾场”。尽管系统常出错或运行缓慢，但顶级工程经理已意识到问题并正努力改进。
‘创业精神’：OpenAI尚未适应巨头身份，仍高度依赖Slack运营，文化上类似早期Meta“快速行动、打破常规”的风格。弗伦奇-欧文带领约8名工程师、4名研究员及少量设计、市场和产品人员，仅用七周便完成了Codex的开发发布。
Codex上线即获巨大成功，这主要归功于ChatGPT左侧边栏带来的即时流量红利。
保密的玻璃鱼缸：在高度审视下，公司内部形成了严格的保密文化以遏制信息泄露。同时，公司密切关注X平台舆情，甚至被戏称为“靠Twitter氛围运行”。
最大的误解：关于OpenAI最大的误解是其对安全性的关注不足。尽管外部批评不断，但在内部，团队更聚焦于仇恨言论、滥用行为、政治偏见操纵、生物武器制造、自残及提示注入等实际安全问题。
公司并未忽视长期潜在影响，已有研究人员专门对此进行探索。鉴于数亿用户利用LLM获取医疗乃至心理治疗建议，各国政府与竞争对手均保持高度警惕，“stakes非常高”。