塔吉特正在测试一项工厂直发消费者服务，模式对标拼多多、SHEIN及亚马逊Haul平台。据彭博社报道，此举旨在拓展服装、家居及非食品类低价商品供给。塔吉特发言人强调，该业务仍将恪守品牌一贯的高质量标准、负责任采购及可持续性准则。
业绩承压与战略困境
近年来塔吉特销售增长乏力，今年股价累计下跌28%，显著跑输上涨3.6%的标普500指数。管理层面临巨大压力，加之此前终止多元化、公平和包容性（DEI）实践引发持续抵制，迫使公司寻求新增长点。
模仿策略屡遭挫败
回顾历史，塔吉特多次跟随竞争对手调整战略均未达预期：
- 进军加拿大市场两年亏损超20亿美元，于2015年全面撤出；
- 推出SuperTarget业态对抗沃尔玛超级中心失败，最终缩减规模回归普通门店模式；
- 尝试“天天低价”策略无法在价格层面真正抗衡沃尔玛；
- 自有品牌矩阵未能有效应对沃尔玛Great Value等竞品；
- 收购Shipt布局当日达服务后，品牌影响力逐渐边缘化；
- 引入店内诊所因运营不善出售给CVS；
- 会员体系从REDcard到Cartwheel再到Target Circle频繁变动，始终未能建立如亚马逊或沃尔玛般的客户粘性；
- 早期在中国供应链缺乏根基，目前虽有所改善但基础仍待夯实。
重塑核心定位才是破局关键
盲目复制竞争对手并非长久之计。塔吉特亟需明确自身差异化优势，构建面向未来二十年的产品体系，而非持续在沃尔玛、亚马逊及新兴跨境平台之间摇摆定位。