要点速览
- Rewe在全国范围内提供每月6.99欧元起的配送包月服务。
- Edeka的数字收入达到约1.22亿欧元，超出预期目标。
- Baur的净销售额增加了9000万欧元，达到7.57亿欧元，创下历史新高。
亲爱的读者，“没有比基于合作社模式的全面assortment零售更好的模式了”。这是Edeka负责人Markus Mosa几年前说过的话。他是否仍持此观点？同样采用合作社模式的Rewe，虽然架构更为集中，但在数字化方面似乎进展更快。尤其是Edeka正面临一个“基因缺陷”，这也让一些联盟集团痛苦不堪：链条中最慢的一环决定了整体速度。
Rewe提供配送包月服务：
Rewe现在在全国所有配送区域推出其最初在科隆测试的配送包月服务。客户可以在多种时间窗口和价格模型中进行选择，最低每月6.99欧元起。但对于大量订购饮料箱的客户，该包月服务要求支付额外的饮料附加费。这一点必须知晓，因为Rewe自身声称，通过该包月服务，“在所需的一个、三个月或六个月内覆盖所有配送费用，无需额外成本”。但是，Rewe在另一处较为隐蔽地表示，饮料附加费并非配送费的一部分。
Edeka在线业务实现1.22亿欧元收入：
根据Rewe自身的说法，其配送服务目前已贡献Rewe总销售额（全国全品类212亿欧元）的1%，因此根据不同计算方式，其数字收入显然超过2亿欧元。而Edeka（包括Bringmeister、Netto在线商店、Plus.de和GartenXXL）的数字收入约为1.22亿欧元，显得略逊一筹，但已超出计划。相比之下，独立商人所属的Edeka，其有时难以找到的黄色在线商店综合体似乎未被计入电子商务总额，达到了263亿欧元。然而，《商报》认为，正是这些商人阻碍了必要的创新，因为他们过于犹豫不决。难怪许多“地区诸侯”在其市场中的营业额规模与Edeka的在线业务相当。对于这些商人来说，停车场的照明远比任何互联网攻势重要，而参与最近启动的配送服务“Picnic”只是董事会的一个爱好。
Baur实现创纪录销售额：
Baur集团简直就是Otto集团班级里的模范生。Otto Group的子公司Baur在刚刚过去的财年将其净销售额提高了9000万欧元，即近14%，达到7.57亿欧元，这是一个新的纪录。此外，Baur的利润率约为5%。除了BFS Baur Fulfillment Solutions之外，Baur还包括奥地利子公司Unito（Otto Österreich和Quelle），其成功很大程度上归功于此。Baur自身通过在线商店baur.de将销售额提高了6%。一个重要的旁注数字是：baur.de超过一半的客户通过App、智能手机或平板电脑移动访问。
Keller Sports整合健身追踪器：
Keller Sports也为其健身追踪器用户提供其奖励计划。各种健身追踪器可以与自家奖励应用KELLER sMiles连接。使用Fitbit、Google Fit、Apple Health、Runkeeper、Jawbone、Strava等应用的用户可以积累运动积分，并将其兑换为优惠。“Keller Sports面临的挑战将是找出什么特别激励运动员使用Keller sMiles。仅仅购物是不够的，”Exciting Commerce写道。
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国际
Walmart改造网上商店：
沃尔玛将在5月推出其外观完全重新设计的网络商店。它将变得更加整洁、时尚，并减少使用沃尔玛蓝。首批变化已经可见。新网站还将提供更多个性化选项，展示本地畅销商品，并根据产品类别采用不同的布局。沃尔玛最近一次进行数字化改造是在2014年。在一份沃尔玛的报道中，已经有一个漂亮的滑块用于新旧对比。
亚马逊应用国际化：
美国版亚马逊应用正变得更加国际化。更多语言、25种货币的价格显示以及更好的本地筛选功能和更清晰的配送费用将使跨境购物更加便捷。此次扩展主要针对那些在海外没有本土亚马逊商店或喜欢跨国购物的客户。
趋势与事实
研究显示亚马逊的市场力量：
一项新的IFH研究描绘了“消费亚马逊化”的可怕景象。理由充分：2017年，亚马逊客户平均在该在线巨头处订购了41次商品，是五年前的两倍。Prime会员的订购频率增长更为显著，从2013年平均27次订单增加到去年的61次。值得注意的是，低价产品的订购越来越频繁，平均购物车金额下降。据该研究报告称，亚马逊通过自营和第三方市场合计的市场份额目前为46%。
前一天最受欢迎的帖子：
Amazon Fresh——听起来很新鲜。然而，在购买食品时，消费者往往将其搁置一旁。最近的一项研究揭示了取而代之进入购物车的是什么。