重点摘要
- 亚马逊Prime Day将于7月16日举行，持续时间至少为36小时。
- Intersport-Krumholz已通过新的分销平台每周一发送50至80个包裹。
- 沃尔玛计划到2000年底招聘新的IT和技术专家。
对商家而言这意味着：Globus的延迟可能会导致其在食品配送服务中处于竞争劣势。
亲爱的读者，您本周是否又同时忙于太多项目？转型会消耗大量精力。因此，不妨想想埃尔南·科尔特斯（Hernán Cortés）。这位西班牙征服者曾登陆中美洲并焚毁船只，断绝了退路，这使得征服者们能够全心专注于新目标。您目前正面临哪些紧迫问题？
7月16日的亚马逊Prime Day：
全球Amazon Prime Day今年定于7月16日举行，持续时间至少为36小时。这是Amazon通过一则意外提前发布的横幅广告泄露的消息。
Intersport将小成功放大庆祝：
Intersport-Krumholz负责人Oliver Krumholz在TW采访中表现出战斗姿态，并坚信该联盟集团的新分销平台。“我们感到惊喜——尤其是该平台尚未进行积极宣传。到目前为止，我们在Mülheim-Kärlich的运动和户外店已参与其中，周一可发送50至80个包裹，这些包裹均通过该平台下单”，他对TextilWirtschaft表示。在Zalando的世界里，这听起来像是小打小闹；但在传统鞋类零售中，这几乎可以说是巨无霸般的规模。
Lidl新任数字业务负责人：
在Lidl Digital，经过一年的停顿后，人事轮转再次启动。来自Kaufland的经理Marcus Rodermann将负责明确Lidl未来的发展方向。他在Kaufland曾参与组建于2017年底停业的配送服务。如果一个人喜欢悖论，这一切似乎都合乎逻辑。或者用阿尔贝·加缪的话来说：“我们必须想象西西弗斯是幸福的”。前任Thorsten Reichle已离开Lidl。
Globus推迟生鲜食品配送服务的启动：
Globus在进军生鲜食品配送服务方面有所延迟。其与莱比锡在线平台Food.de的合作原定于5月开始，但已被无限期推迟。据LZ报道，目前存在数据和运营流程方面的问题。这种情况并不罕见，就连Amazon也在Fresh业务上遭遇过类似困境。
Lesara财务数据混乱：
Deutsche Startups再次指出购物折扣商Lesara的数字异常，该公司一直希望成为德国的Wish。可以肯定的是：创始人Roman Kirsch在数字处理上相当随意。
新老板——Schabirosky将拯救Hermes：
Hermes解雇其德国负责人Frank Rausch，原因被“Welt”解读为无能，负责运营的董事Dirk Rahn也需离职。现在，继任者Olaf Schabirosky需要应对疲软的业务、部分令人担忧的分包商快递员工作条件以及创新停滞等问题。
- 广告 -7月4日，在慕尼黑深入了解如何将数字化切实融入您的企业战略。来自TLGG的主题演讲嘉宾Christoph Bornschein将介绍零售业的数字化转型最佳实践，并为零售商提供当前必须采取的具体建议。
国际
Amazon Fresh面临压力测试：
Amazon Fresh目前在美国客户中反响不佳。针对配送延迟、错误或不完整的配送等问题的批评声不断，Amazon似乎在这些方面都做得很糟糕。最致命的是，客户开始感到Amazon不再可靠，这对Amazon整体品牌也有害。
Walmart加大投入：
Walmart计划到今年年底招聘2000名新的IT和技术专家。要想与Amazon抗衡，就需要相应的兵力储备。
趋势与事实
数字原生代希望随时在线和离线：
据一项研究称，78%的数字原生代喜欢在网上购物，所有网民的反应是：太棒了。然而，同一项研究显示，82%的人希望在购买前亲眼看到并触摸产品，所有网民的反应是：哎呀。但生活智慧告诉我们：不同的客户在不同的时间会有不同的行为，这也适用于研究结论。
最美味的大会：
不仅食品零售业越来越具有创新性，制造商方面的业务也在发生变化。7月2日，第二届“食品创新营”将在汉堡商会举行，由Hamburg Startups与StartupSpot合作举办，围绕食品行业的创新展开讨论。会议期间还将颁发“FIC 2018 FOOD AWARD”，该奖项授予食品行业最佳和最创新的产品。
今日数据：
根据intelliAd Media发布的最新电子商务行业指数，德国人现在几乎每三次网购中就有一次（32%）是通过移动设备完成的。在网店流量方面，智能手机（54%）已经明显领先于桌面电脑（39%）。
今日初创企业：
store2be在DACH地区提供可租赁的活动空间的快速概览，这些空间可以直接在线预订。这是一个连贯的概念，最近获得了2018年欧洲创新零售奖。
前一天最受欢迎的帖子：
生态、可持续、整体性要求——谁在贸易中，尤其是在在线贸易中为自己的业务提出此类要求，过去很快就会被怀疑是拥抱树木而不是PowerPoint。“环保”通常被视为价值链的刹车，仅在商店中被容忍为有机产品，但现在可能成为竞争优势，甚至是对抗亚马逊和其他科技公司的利器。