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为什么企业需要愿景

为什么企业需要愿景 海外洞察
2018-12-28
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导读:谈论未来时,人们往往会满怀钦佩地看向亚马逊创始人杰夫·贝佐斯或特斯拉创始人埃隆·马斯克。这样的关注是否合理?我们邀请未来学家约翰内斯·克勒斯特(Johannes Kleske)就此展开对话,并探讨中小

要点速览

  • 未来学家约翰内斯·克勒克(Johannes Kleske)强调未来研究对企业的重要性。
  • 使命明确的企业能实现更高的认同感,并引领趋势。
  • 中小企业应突出其主动塑造趋势的能力。

对零售商而言,这意味着

企业可以通过未来研究主动把握机遇并引领趋势。

当人们谈论未来时,往往会钦佩地看向亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)或特斯拉创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)。这是否合理?我们将与未来学家约翰内斯·克勒克探讨这一问题,并思考中小企业是否也能参与决定未来及其趋势。克勒克在播客中分享了实现这一目标的方法,他是战略咨询公司Third Wave的创始人兼首席执行官。这是我们关于“未来”的新播客系列的第一期。

作为战略顾问和未来学家,约翰内斯·克勒克致力于研究明日世界。他的客户包括初创企业、中小企业和大型跨国公司。他不仅向他们解释一个不断变化的世界,还咨询如何让他们积极参与塑造数字化转型。

当然,未来研究对此至关重要。克勒克表示,我们必须问自己:我们该如何进一步发展?未来会有什么挑战等着我们?然而,咨询不应仅仅是科幻小说式的空想,而必须着眼于多种可能的未来。重要的是要澄清我们对未来的期望。克勒克指出,关键在于制定情景规划,并据此进行定位,从而不仅仅是被动应对、追随趋势,而是主动行动,尽早把握机遇。

此外,克莱斯克建议企业采取明确的立场。拥有使命的企业也能获得员工更高的认同感,并且这类企业往往引领潮流,因此中小企业尤其需要凸显这种能力。

本期相关链接:

约翰内斯·克莱斯克(主页)
第三波浪潮
无人机之地——汤姆·希伦布兰德(犯罪小说)
未来简史——尤瓦尔·诺亚·赫拉利(专业书籍)
《终极算法:寻找终极学习机器将如何重塑我们的世界》——佩德罗·多明戈斯
《未来史:1945年至今德国的预测、愿景与谬误》——约阿希姆·拉德考

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