要点速览
- 初创企业中女性占比依然偏低，限制了企业多样性发展。
- 混合团队因视角与经验多元，往往能取得更优成果。
- 灵活办公与远程工作模式有助于实现家庭与职业的平衡。
每天都有新初创企业诞生，但由女性创办的仍属少数。为何如此？etailment 就此咨询了多位女性创业者，并在“Women@work”系列中持续分享成功女性的故事。本期人物：Anike von Gagern，初创企业 Tausendkind 联合创始人。
在企业中，女性在领导职位上仍然占少数。女性比例低的企业失去了什么？
我的经验是，混合团队能取得明显更好的成果，因为并非所有人都有相同的盲点。这意味着对我来说，不仅要有性别混合的团队，还要有不同国籍、不同年龄段等——多样性是一种丰富。而那些高层团队结构单一的企业，则错过了这种丰富性。
这种观点似乎才刚刚开始逐渐普及。难道只能通过女性配额来实现吗？
对此我持保留态度。一方面，我看到只有在大型成熟企业引入女性配额后，情况才真正有所改变。另一方面，作为雇主，我亲身体验到某些领域的劳动力市场非常狭窄。如果再通过配额进一步缩小选择范围，反而可能导致更糟糕的妥协。 哪些因素对您的职业晋升起到了决定性作用？
在麦肯锡（McKinsey）担任企业顾问的七年里，我学会了从概念层面思考问题、以数据驱动工作以及管理项目。这些技能在创业过程中至关重要，至今仍是作为总经理工作的核心要素。除了专业知识外，“软性”因素如毅力、对模糊性的容忍度、坚持以及最终对自己理念的充分热情和信念，在决定自主创业时也起着重要作用。
女性需要什么样的支持，才能主动掌控自己的创业之路？
对我个人而言，榜样一直非常重要，无论男女——那些相信我的人，指导过我的人，在建议和行动上给予我支持的人。对于我和 Kathrin 这个创始团队来说，投资者相信我们的理念和团队一直至关重要。
你们的产品主题围绕儿童用品，这似乎特别适合女性。这在你们的团队构成中有所体现吗？
我们公司女性员工占比超过70%，其中近30%是母亲。因此，在我们公司，女性承担职责并担任领导岗位（其中许多是母亲）是理所当然的事。我们对育儿生活的积极态度深深植根于我们的企业文化DNA中；作为两位创始人，我们分别育有四个和两个孩子，并以自身行动树立榜样。
因此，工作与家庭的平衡对我们来说至关重要。我们为父母提供了多种支持措施，包括居家办公、弹性工作时间，以及在紧急情况下允许将孩子带到办公室。
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我的经验是，混合团队能取得明显更好的成果，因为并非所有人都有相同的盲点。这意味着对我来说，不仅要有性别混合的团队，还要有不同国籍、不同年龄段等——多样性是一种丰富。而那些高层团队结构单一的企业，则错过了这种丰富性。
这种观点似乎才刚刚开始逐渐普及。难道只能通过女性配额来实现吗？
对此我持保留态度。一方面，我看到只有在大型成熟企业引入女性配额后，情况才真正有所改变。另一方面，作为雇主，我亲身体验到某些领域的劳动力市场非常狭窄。如果再通过配额进一步缩小选择范围，反而可能导致更糟糕的妥协。 哪些因素对您的职业晋升起到了决定性作用？
在麦肯锡（McKinsey）担任企业顾问的七年里，我学会了从概念层面思考问题、以数据驱动工作以及管理项目。这些技能在创业过程中至关重要，至今仍是作为总经理工作的核心要素。除了专业知识外，“软性”因素如毅力、对模糊性的容忍度、坚持以及最终对自己理念的充分热情和信念，在决定自主创业时也起着重要作用。
女性需要什么样的支持，才能主动掌控自己的创业之路？
对我个人而言，榜样一直非常重要，无论男女——那些相信我的人，指导过我的人，在建议和行动上给予我支持的人。对于我和 Kathrin 这个创始团队来说，投资者相信我们的理念和团队一直至关重要。
你们的产品主题围绕儿童用品，这似乎特别适合女性。这在你们的团队构成中有所体现吗？
我们公司女性员工占比超过70%，其中近30%是母亲。因此，在我们公司，女性承担职责并担任领导岗位（其中许多是母亲）是理所当然的事。我们对育儿生活的积极态度深深植根于我们的企业文化DNA中；作为两位创始人，我们分别育有四个和两个孩子，并以自身行动树立榜样。
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