要点速览
- Digidip创始人Sabrina Spielberger指出，女性担任领导职务有助于提升企业正面形象。
- 女性高管比例偏低的企业，易向女性员工传递负面信号。
- 应鼓励男性休育儿假，以改善企业文化。
Digidip创始人坚信，女性担任领导职务能树立积极的企业形象，但这一理念尚未在所有企业中普及。问题出在哪里？etailment随机采访了一些成功突破职场瓶颈的女性。
在您看来，为什么企业在任命高层职位时往往难以找到合适的女性人选？需要发生怎样的观念转变？
刻板印象严重阻碍了进步。助理不必总是由女性担任，团队负责人也不必总是男性。此外，处于领导岗位的男性不应有性别偏好，例如在导师计划中应同等对待男性和女性。
女性是否需要在职业生涯早期就获得支持，以便能够顺利追求职业发展？
我个人深信，家庭教育起着至关重要的作用。我之所以能在各方面脱颖而出，是因为我被培养成一位开放且富有雄心的人。此外，女性不应因性别而受到特殊优待——我们也能接受负面反馈。我个人甚至对此心存感激。
女性为顶级职位带来了什么？企业在关键岗位上女性比例偏低，会错失哪些机会？
如果顶级职位中没有女性，企业可能会向其他女性员工传递错误信息，即管理层是一个纯粹的“兄弟俱乐部”。当然，具体情况取决于公司规模、行业及自身条件，但如果其他女员工也能将女性视为榜样，无疑将为团队营造积极的形象。多样性至关重要，多项研究表明，混合性别团队能做出更好的决策。
人们经常将组建家庭阶段视为职业发展的阻碍，男性是否需要做出改变？
企业应更多地鼓励男性享受育儿假。我担心如果我不坦诚地给予他们这种自由，公司里的男性员工最终会对我心生不满。例如，微软要求男女员工都休育儿假，这使公司更具亲和力和吸引力，对优秀人才而言是一种双赢局面。
哪些因素推动了您的职业发展？
起初，我的盲目热情和持续的好奇心是最强的助力，尽管AdTech领域竞争激烈，但我秉持“更高、更快、更强”的理念。我不愿满足于现状。我想了解如何做得更好，为何他人目前成功，以及当下的趋势所在。例如，我们的商业模式在市场上已多次出现，但这并未阻止我创立Digidip。这或许有些鲁莽和冒险，但挑战本身也极具吸引力。
您需要什么才能脱颖而出？
在大多数情况下，是我的机智反应以及天生的销售天赋。这不仅对客户重要，对组建优秀团队也同样关键。每个人都必须真正理解Digidip背后的价值，只有这样，团队合作才会充满乐趣，而这种工作乐趣又极大地提升了我的动力，从而形成良性循环。
是什么促使您亲自创业？在此过程中您有哪些经验？
仅仅是填补市场空白，而这一空白唯有Digidip的愿景能够填补。在创业期间，我与大多数接触点和联系人都有良好的合作体验。唯独那些需要证明并解释为何世界还需要一个元网络的商业伙伴对话令人疲惫。毫无疑问，如今男性还是女性创业仍存在差异，但这最终也取决于你遇到的人。如果你的银行对接人是一个根深蒂固的性别歧视者，那是他的问题，而非银行的哲学所致。
贵公司如何促进女性发展？
首先，我坚持公平支付薪酬，不让任何人因性别原因在我这里感到受到歧视。此外，我激励每位员工发挥最大潜力——这不仅是为了让Digidip获得最大收益，更是因为每个人都能从中受益，并对自己未来的职业发展和自信心产生积极影响。为此，我从一开始就赋予每个人充分的职责和话语权，让他们参与产品的塑造。
女性是否需要特别扶持，才能在企业中胜任高层职位？
我认为，女性只需要一个能够不论性别、充分认可其才华、进取心和潜力的环境。
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我个人深信，家庭教育起着至关重要的作用。我之所以能在各方面脱颖而出，是因为我被培养成一位开放且富有雄心的人。此外，女性不应因性别而受到特殊优待——我们也能接受负面反馈。我个人甚至对此心存感激。
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如果顶级职位中没有女性，企业可能会向其他女性员工传递错误信息，即管理层是一个纯粹的“兄弟俱乐部”。当然，具体情况取决于公司规模、行业及自身条件，但如果其他女员工也能将女性视为榜样，无疑将为团队营造积极的形象。多样性至关重要，多项研究表明，混合性别团队能做出更好的决策。
人们经常将组建家庭阶段视为职业发展的阻碍，男性是否需要做出改变？
企业应更多地鼓励男性享受育儿假。我担心如果我不坦诚地给予他们这种自由，公司里的男性员工最终会对我心生不满。例如，微软要求男女员工都休育儿假，这使公司更具亲和力和吸引力，对优秀人才而言是一种双赢局面。
哪些因素推动了您的职业发展？
起初，我的盲目热情和持续的好奇心是最强的助力，尽管AdTech领域竞争激烈，但我秉持“更高、更快、更强”的理念。我不愿满足于现状。我想了解如何做得更好，为何他人目前成功，以及当下的趋势所在。例如，我们的商业模式在市场上已多次出现，但这并未阻止我创立Digidip。这或许有些鲁莽和冒险，但挑战本身也极具吸引力。
您需要什么才能脱颖而出？
在大多数情况下，是我的机智反应以及天生的销售天赋。这不仅对客户重要，对组建优秀团队也同样关键。每个人都必须真正理解Digidip背后的价值，只有这样，团队合作才会充满乐趣，而这种工作乐趣又极大地提升了我的动力，从而形成良性循环。
是什么促使您亲自创业？在此过程中您有哪些经验？
仅仅是填补市场空白，而这一空白唯有Digidip的愿景能够填补。在创业期间，我与大多数接触点和联系人都有良好的合作体验。唯独那些需要证明并解释为何世界还需要一个元网络的商业伙伴对话令人疲惫。毫无疑问，如今男性还是女性创业仍存在差异，但这最终也取决于你遇到的人。如果你的银行对接人是一个根深蒂固的性别歧视者，那是他的问题，而非银行的哲学所致。
贵公司如何促进女性发展？
首先，我坚持公平支付薪酬，不让任何人因性别原因在我这里感到受到歧视。此外，我激励每位员工发挥最大潜力——这不仅是为了让Digidip获得最大收益，更是因为每个人都能从中受益，并对自己未来的职业发展和自信心产生积极影响。为此，我从一开始就赋予每个人充分的职责和话语权，让他们参与产品的塑造。
女性是否需要特别扶持，才能在企业中胜任高层职位？
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