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对商家而言，这意味着：
投资者行业由男性主导，这给女性带来了更大的障碍。
尽管有Alice Schwarzer、Girls Day以及男女育儿假等举措，但KfW Research最新发布的报告显示，德国仅有28.2%的领导岗位由女性担任，且这一比例每年都在下降。难道是因为Y-Club（注：指代某种男性主导的社交圈或文化）的存在，导致女性成功创业或晋升至高管层的情况如此罕见？etailment将不定期采访成功的女性创业者。
那么德国呢？正如KfW Research最近发布的数据所示，在欧洲比较中处于下三分之一的位置。还有一个令人不愉快的现实：自2013年以来，女性创业者或在领导岗位上的女性数量一直在下降。在希腊、罗马尼亚、葡萄牙、爱沙尼亚或匈牙利等国家，女性在领导岗位上的比例更高。在30家最大的德国上市公司中，没有一位女性CEO。即使在中型企业中，也只有15%的企业由女性领导。
问题不在于教育，而可能是由于几十年来精心维护的由男性主导的关系网。女性才开始学习如何利用人脉网络来促进职业发展。Gadoré的Anna Raabe将其总结为“男人提拔男人”。
etailment不定期介绍成功的女性。今天是Anna Raabe和Laura Cordes，Gardoré的创始人。
根据您的观察，企业为何在任命女性担任高级职位时面临困难？
安娜·拉贝：通常仍遵循“男性提拔男性”的原则，而女性倾向于低估自身价值。
劳拉·科德斯：我们仍然倾向于将能力视为男性特质，而女性则更多与辅助性职业相关联。这是一种基于传统性别角色的无意识过程，因此改变观念至关重要。我认为，智能的IBM软件以男性名字“沃森”命名，而辅助性的亚马逊软件名为“亚历克莎”，这并非巧合。
女性是否需要支持者才能在顶级职位的任命中获得机会？
安娜·拉贝：需要促进的是周围环境的思维模式和结构。我们必须触及问题的根源。在我看来，这包括教育和学校教育，它们应变得更加性别中立。瑞典在性别中立的教材或玩具以及性别中立的称呼和术语方面已有初步且令人鼓舞的尝试。必须尽早确立这样一个观念：不存在典型的男性或女性职业、技能或职位，而是男女本质上拥有相同的能力和素质。
女性是否需要在职业生涯早期就获得支持，以便能够追求自己的职业发展路径？
安娜·拉贝：原则上，每个人都应获得同等的支持。但只要女性在重要领域代表性不足，就需要有针对性的扶持。
劳拉·科德斯：没错！例如大型科技企业的性别配额就令人沮丧。Uber以36%的女性员工比例领先于Facebook（33%）、Apple（32%）、Google（32%）和Microsoft（26%）。这些比例都太低了。鉴于科技不仅是一个未来行业，而且将塑造未来本身，两性在该领域的平等代表是恰当的，这不仅关乎就业机会。因为归根结底，科技领域也关系到我们世界二十年后的样子。因此，如此少的少数女性从事这一未来行业确实令人担忧。像Facebook经理谢丽尔·桑德伯格发起的“In Lean”倡议，因此是合适的，并且应该得到加强。
您的职业晋升关键因素是什么？
安娜·拉贝：在大学学习之前，我就进行过职业规划咨询。我寻找一个真正符合我个人优势的职业。人们往往倾向于根据声誉、典型的性别角色或安全性来选择职业。而职业辅导能帮助您跳出这些角色模式的束缚。
您是如何争取到自身权益并脱颖而出的？
劳拉·科德斯：我最初在一家咨询公司工作，经常是房间里少数几名女性之一，而且是最年轻的。很多时候，我的意见不被重视。我学会了不被此吓倒。必须意识到，自己加入这个圈子是有充分理由的——因为自己有真才实学。
在创业过程中，您有哪些经历？
劳拉·科德斯：投资者行业由男性主导，因此我们在此方面有时会面临更大的障碍。为了获得认可，女性往往需要比男性付出更多的努力。一项研究证实，女性平均筹集的投资金额低于男性，这是一个事实。我们的经验是，作为创始人，凭借好的创意、自信和坚韧不拔的精神，依然可以脱颖而出。我认为，目前仍存在一种偏见，即认为男性是更好的“执行者”或“企业家”，或者人们更相信他们能够建立大型企业。这仅仅是因为缺乏足够的反例。独角兽企业主要由男性领导。但这并非因为女性缺乏能力，而是制度使然：一方面，男性通常拥有非常强烈的商业自信；另一方面，以男性为主导的商业环境也支持了他们。
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