要点速览
- Saks Off 5th关闭其在德国的全部八家门店，导致员工人数减少1,000人。
- Karstadt Kaufhof终止与Intersport的合作，以增强自身的采购实力。
- MHK营业额增长8%，超过60亿欧元，且不涉及电子商务。
咱们来聊聊Karstadt Kaufhof：千万别聊，反正该说的都说了。其实远非如此，因为现在连那种半吊子模式的Saks Off 5th也要关门大吉了。而且由于合并后运动部门增多，自认为在体育用品采购方面更有竞争力，于是干脆给采购合作伙伴Intersport一记“走开”的手势。相比之下，Musterhaus-Küchen MHK的世界多么美好——无忧无虑，没有电商的烦恼。
其实这里本该有一段时间不再出现任何与 Karstadt Kaufhof 有关的内容。毕竟关于它该知道的都已经写出来了，而且远远超过了这家新合并企业在德国整体零售销售额中仅占略高于1%的市场份额所应有的分量。但另一方面，这两家店的名称实在太响亮，无法忽视——仅仅因为超过30,000名员工的数量。此外，外面还有一些人会惋惜百货商店悄无声息地消失，先是消失在媒体视野中，然后从城市中消失。
毕竟几乎每个人都认识它们，尽管那里几乎没人再去购物了。但至少Karstadt Kaufhof还有顾客，至少来自中国。
Saks Off 5th即将关门
在 半真丝质感的Kaufhof旗下品牌Saks Off 5th 情况看起来还要糟糕得多。据《纺织经济》报道，德国境内的八家门店很快也将关闭。除了受影响的员工外，恐怕没人会怀念Saks Off 5th——这只曾短暂成为加拿大Kaufhof股东Hudson’s Bay希望之星的“朝生暮死”之虫。
嗯，即使在Saks Off 5th也有一些顾客，他们喜欢 便宜购物却仍想炫耀设计师品牌 的人——这更像是一群通过RTL II频道上的集装箱和丛林小径来消遣的客户群。为此，Karstadt Kaufhof今后将更加充满活力：由于合并使得各家门店中汇聚了如此多的运动部门，新的百货公司集团（至少是Stefan Fanderl领导的管理层）感到自己肌肉发达到了极点，以至于直接放弃了与Intersport集团的共同采购合作。 与Intersport集团的共同采购合作被放弃。
合作伙伴Intersport收到了解约通知
Jens Dunkel，Karstadt Sports的首席执行官对此表示：“终止与Intersport的成功合作是我们拥有更多门店和部门的结果，以及由此产生的新采购能力所致。”
原来如此。更大的面积意味着更强的采购能力？难道是指更符合客户利益的竞争力、更多关于客户真正想买什么的知識吗？这种想法是错误的，在这一语境中根本未提及客户。经理更可能指的是通过单纯规模扩大而获得的更强采购力。这种思维在食品零售业中广泛存在，例如当 Edeka 与 Unilever、Nestlé 或 Heinz 等供应商联手时。
更大的面积意味着更强的采购能力？难道是指更符合客户利益的竞争力、更多关于客户真正想买什么的知識吗？这种想法是错误的，在这一语境中根本未提及客户。经理更可能指的是更强的 通过单纯规模扩大而获得的采购力，这种思维在食品零售业非常普遍。
谁会梦想通过 Adidas 和 Nike 获得婚礼折扣呢？
如果新 K&K 团队的采购部门去 Adidas 和 Nike 那里洽谈，以索取婚礼折扣，那肯定很有趣——因为供应商早已决定了兔子的奔跑方向——更准确地说，是兔子从零售商采购流程旁跑过的方向。Herzogenaurach（阿迪达斯总部所在地）在与流行偶像 Beyoncé 合作时，最优先铺设哪些销售渠道呢？别再谈论百货商店了，即使它们像 Amazon 一样几乎每天都在搞新花样。区别在于 如果新 K&K 团队的采购部门去 Adidas 和 Nike 那里洽谈，以从他们那里 婚礼折扣 进行索取——这肯定很有趣，因为供应商早已决定了兔子的奔跑方向。
Herzogenaurach（阿迪达斯总部所在地）在与流行偶像 Beyoncé 合作时，最优先铺设哪些销售渠道呢？别再谈论百货商店了，即使它们像 Amazon 一样几乎每天都在搞新花样。区别在于 Amazon 上 区别在于 Amazon 上，涉及的是新市场、新理念和新模式，而不仅仅是自我重复。让我们猜三次，什么更有前景。当然，Amazon 的情况也是“炒得热不如吃得热”。于是我们来到了厨房，一个在德国人生活中日益成为焦点的神奇场所 来到厨房，一个神奇的地方，围绕它，德国人的生活正变得越来越集中。
模范厨师 Johann Lafer 可以为此唱首歌（或在广告视频中吹口哨），当他作为 Musterhausküchen（样板房厨房）的广告代言人砸掉炉灶时。至少在这里，如果遵循样板房厨房联盟 MHK 的最新数据，实体零售的世界似乎仍然井井有条。销售额增长 8%，首次超过 60 亿欧元，而且完全没有电子商务参与。这时谁还需要谈论在线零售呢？MHK，来自美好世界的最后一个异类？至少在与 Anastacia 一起哼唱小曲方面，在最近于柏林举行的年度股东大会上看来 销售额增长8%，首次突破60亿欧元，且完全不涉及电子商务。
与Anastacia一起哼唱小曲
至少在柏林最近举行的年度股东大会上，世界看起来好得不能再好了。像往常一样，首席执行官Hans Strothoff与超过3,000名参与者一起庆祝了集团创纪录的成绩以及他自己。
随后还与这位肯定不便宜的美国摇滚明星Anastacia（她像她的同事Beyoncé一样也曾经涉足时尚领域，不过是为Aldi Süd代言）在舞台上合唱了一首歌——顿时，Hans Strothoffs MHK的美好世界显得更加美好了。事实上，该联合体集团对来自网络的攻击表现出抵抗力，自己也不在网上销售任何东西，但仍然在许多竞争对手的商店中占据一席之地：这要归功于MHK的 Hans Strothoffs MHK的美好世界，它仍然在许多竞争对手的商店中占据一席之地：这要归功于MHK的 厨房规划软件Carat，该软件被超过45,000名厨房设计师使用。在任何地方配置厨房的人通常都使用Carat。而现在还有这个名为Cube的小型巡展，这是一个移动式的快闪厨房店，主要旨在帮助那些位置不佳、客流问题的零售商。如果负担不起，可以去自家的Cronbank。
即使MHK宇宙中的个别经销商可能会关门，但该集团自身在没有在线商店的情况下商业模式似乎也是可持续的。已售出厨房的平均价格上涨超过13,000欧元，继续带来希望—— 为经销商和股东带来良好的回报。后者在2018年分红8600万欧元时，也有充分的理由感到高兴。
甘蔗袋装食用胡萝卜
最近，来自Edeka宇宙的消息也带来了好心情，即其折扣子公司Netto。该公司的新闻稿以这样一句话开头：“不是愚人节玩笑：作为折扣细分市场的第一个食品零售商，Netto Marken-Discount从4月1日起将销售两周的”， 甘蔗袋装有机食用胡萝卜 而不是塑料。通过使用更可持续的包装解决方案，Netto节省了85%的塑料。”太棒了，胡萝卜用的塑料更少了！
其他商家关于黄瓜和其他蔬菜的新闻稿也已经发给我们了。这肯定对地球有益，因为零售业正在发生的事情。但是难道每块无塑料蔬菜都要立刻发布一份新闻稿吗？ 每块无塑料蔬菜都要立刻发布一份新闻稿 出来？或者甘蔗包装更多是为了提升自身形象？多年来，品牌工业不断向报社编辑部发送新闻稿，宣传哪家工厂又节省了多少水或减少了多少二氧化碳排放。通常不会提到这些工厂以前是什么样子，现在仍然是什么样子。因此，许多记者今天已经 听到“可持续性”这个词就感到疲惫。
当然，做好事的人当然可以谈论它。婴儿的第一步也很重要。但并不是每一个小举动都值得立刻发布新闻稿。
毕竟，地球比K&K商店大得多
另一方面： 如果Globus（全球）好。不，不仅仅来自萨尔兰的Globus 来自萨尔兰的Globus。然而，这位零售商在废物减少和有机产品等议题上也表现出色。店内自一年前开始销售Demeter认证产品，并且还有更多其他优质商品。Globus成功扩张，不仅在俄罗斯等国家，也在国内如最近开店的 Chemnitz 等地拓展新店面。
此外，Globus的营业额也略有增长，最新达到约76亿欧元。因此，这家萨尔兰州的家庭企业比Karstadt Kaufhof高出超过20亿欧元。 远远超过Karstadt Kaufhof逾20亿欧元。但我们不想就此展开讨论……
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