要点速览
- 女性在高层管理职位中代表性不足，限制了企业多样性。
- 男性主导着对职业发展和商业至关重要的社交网络。
- 实施女性配额制度或有助于打破企业僵化体系。
对于零售商而言，这意味着实施女性配额制度可能有助于打破企业中僵化的体系。
如今，三十多岁的年轻人已跻身管理层，但其中女性寥寥无几。男性往往只愿与同性交往，像Frauke Mispagel这样的女性在这样的圈子里是例外。Otto Group Digital Solutions (OGDS) 联合业务负责人在媒体采访中分析了企业为何能从更多女性担任领导职务中获益。
必须以身作则，证明组建多元化团队是有意义的。对个别女性来说，这不是一条理想之路，她们会遭遇强烈的抵制。
在性别议题上，是否应该让更多男性进入公众视野？
目前有许多针对女性的进修课程，主旨通常是教导女性如何在男性主导的企业世界中行事。也许我们可以反过来做，提高男性的意识，让他们了解在非仅由男性领导的世界上该如何行事，以及他们从中能获得哪些优势。这听起来有些激进，但我认为男性需要进行一场“头脑清洗”。
那么女性方面呢？她们在哪里还有欠缺？
毫无疑问是在自信心方面。我们通常对自己要求更苛刻，在自我营销方面也较为保守。因此，当有机会晋升时，女性往往犹豫不决。如果女性看到招聘广告，并确信自己未能完全满足十项要求中的三项，她们就不会申请；而男性则认为自己几乎什么都能胜任，即使有五项要求未满足，也会毫不犹豫地提出申请。事实如此，错误在于我们，女性有责任抓住机遇。
自信且平等——我们在哪里忽视了这方面的传达：教育、学校还是大学？
步入职场后我才意识到自己受到了不同的对待，但这种影响其实要早得多。从一开始就让孩子明白女孩和男孩是平等的，这一点非常重要。我反对那些旨在教导女学生如何创办企业的教育倡议，这往往暗示女性缺乏某种能力，本身就是纯粹的歧视。
这暗示了迄今为止由男性主导的方式才是正确的？
没错。我们需要阐明女性具备哪些能力，以及她们像男性一样具备创办企业等资格，只是方式不同。在教育框架中，应传达这样的理念：通往同一目标可以有多种路径——一条男性路径和一条女性路径，两者同等重要。
在硕士毕业典礼的致辞中，您会给女性什么建议？
建议一：如果我觉得自己作为女性无法胜任某项任务，反而更要去承担它。根据我的经验，自我评估总是错误的，男性会对同样的情况做出完全不同的评价。这在薪资谈判中也适用，如果你心里有一种隐隐的不安感，应该再坚持一下再说出来。我们必须学会这一点，起初这会让人感到不适，但借此可以建立自信。
建议二：参加演讲邀请是站在聚光灯下的机会。即使当时你确信“这不是合适的主题”，也应该接受这些邀请。这是登台的机会，男性总是会答应，说“好”能极大地锻炼人。
建议三：女性之间应该更多地、更有意识地互相扶持。
建议四：始终保持心理上的自由，相信一切皆有可能，相信自己能够做任何事情并学习任何技能，不要在脑海中设置禁忌话题。
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