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霍恩巴赫首席执行官哈施:“会议文化已经改变”

霍恩巴赫首席执行官哈施:“会议文化已经改变” 海外洞察
2020-05-11
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导读:一家大型建材零售企业突然通过视频会议进行管理,高管出行减少,而这位崇尚自由的人感到压抑。埃里希·哈施如何经历新冠疫情危机,以及他现在希望政府提供哪些支持。

要点速览

  • Hornbach 大量使用视频会议,这永久性地改变了会议文化。
  • 在封锁期间,在线订单大幅增加。
  • 回归常态显示出通过 DIY 活动带来的积极补偿效应。

对零售商而言,这意味着:

视频会议已确立为一种高效的协调方式。

突然间,一家大型建材超市通过视频会议进行管理,老板减少了出差。作为一个热爱自由的人,他感到压抑。Erich Harsch 如何经历新冠疫情,以及他现在希望政府做什么。

您从中收获了什么,您的心态发生了怎样的变化?
特别是在会议文化和纪律方面,情况发生了很大变化。在密集使用的背景下,视频会议无疑被证明是适合长期应用的优质工具。这将改变商务差旅和参会的行为模式,并且凭借现代办公工具的便捷操作,还将为提升效率以及更良好、更具需求导向性和自发性的协调沟通做出贡献。

您能否将个人的担忧与对企业的忧虑区分开来?
我个人的担忧保持在有限范围内,因为我总是试图进行自我宽慰。由此我很快认识到,与许多其他人的担忧相比,我的担忧确实微不足道。而对于企业,人们必须始终——以积极的方式——保持关切,因为那些不再担忧的人,往往很快就会面临更大的麻烦……

自从生意重新获准营业以来,您感觉如何?
每当我们的市场在更多国家获准开放时,那自然是一种幸福的感觉。同样适用的是:虽然我们也因多次关闭而有所担忧,但与众多其他企业相比,我们受到的冲击肯定小得多。此外,由于人们更加专注于自己的房屋和家庭,我们获得了相当可观的补偿效应,且这种积极影响持续存在。

作为零售商,您对政府有何期望?
需要多少就支持多少,但也要尽可能少!向所有环节中受到严重影响的人群提供大量支持,包括文化从业者、餐饮经营者、体育机构等。在监管方面,应尽量减少过于僵化的规定,更多地信任人们能够负责任地处理这些事务!

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