核心要点速览
- 在线商店虽取代实体店铺承担销售职能,但难以提供多维度的品牌体验。
- 奢侈品牌通过可持续性与升级再造(Upcycling)创新门店概念,强化客户忠诚度。
- 零售商需聚焦核心价值,为现代消费者创造具有相关性的品牌体验。
在旗舰店兴起之前,零售店仅被视为销售场所,且数十年来一直围绕优化销售流程与提升营收进行设计。如今,在线商店已能完美满足这一理性需求,从而在销售职能上取代了实体店。然而,线上渠道无法充分呈现多维度的品牌体验。在此方面,传统零售商可向奢侈品牌借鉴,后者正通过新型合作...
趋势一:可持续性——打造可持续体验空间
如何将可持续性以令人信服且全面的方式融入品牌?全球各地的概念店展示了明确方向。当前可持续发展领域有两大主导主题:一是使用钢、木材和黏土等天然原材料;二是整合回收材料,并在改造与新建筑项目中贯彻极简设计与节能理念。
此外,对原材料及材料循环的探讨日益受到重视,推动店铺向升级再造或回收制造工坊转型。例如,韩国运动品牌Kolon Sport位于济州岛的门店,利用当地海滩塑料垃圾在店内升级为衣架、橱柜或桌子;配合店内维修服务及优化的供应链循环,进一步完善了品牌形象。
趋势二:超物理性——构建超感官体验空间
为应对数字化的便利,实体店需提供比纯数字购物更优越的现实体验,并理想地将两者融合。
奢侈品牌正越来越多地将受众带入物理空间的体验之旅:空间转化为多维度感官体验,核心从产品本身转向品牌体验。这通过独特的设计与体验概念实现,如Jacquemus铺满泳池蓝瓷砖的概念店,或Balenciaga为“Le Cagole”手袋打造的粉色人造毛皮全覆盖门店,均引发了广泛关注。
矛盾感、夸张表达、全方位感官体验以及与个人品牌哲学的高度一致,使现代品牌得以赢得客户青睐。
趋势三:沉浸式体验——连接虚实世界的门户
增强现实(AR)、非同质化代币(NFT)和游戏化看似元宇宙概念,实则已在现场落地。在Zero10时尚快闪活动中,游客可通过AR应用数字试穿服装;Salvatore Ferragamo Soho Concept Store允许顾客自由搭配设计、选择运动鞋材料并铸造专属NFT。路虎则将客户塑造为品牌体验主角,打造布满摄像头的户外障碍赛道,参与者在终点可获得个人电影短片,分享后能反复重温旅程。
商店作为活跃的品牌空间被内容填充,无缝连接线上线下体验。这不仅确保了难忘体验,其持续时间还可通过数字渠道和个性化产品在顾客离店后继续延伸。
趋势四:内容与合作——营造多维度认同空间
新型概念店侧重于故事营销,包括引人入胜的内容、合适的活动及多样化场景布置。一致的品牌形象让顾客忘却自己身处销售空间。
例如慕尼黑梅赛德斯-奔驰的“程序化品牌体验空间”奥登广场工作室(Studio Odeonsplatz),除不断变化的活动和装置外,还提供策划好的合作与社区活动。商店由此转变为与品牌及其践行价值观产生认同的场所,成为新社区的萌芽。
耐克在首尔推出的Style Store同样引人注目:除产品展示外,该门店还提供用于制作社交媒体内容的内容工作室,以及结合轮换工作坊和“Snkrs”休息区的社区体验活动。这家门店演变为娱乐中心,以符合品牌调性的方式呈现产品、知识、艺术和文化。
趋势五:品牌延伸——从销售空间到可感知的生活方式
文化始于产品不再占据主导地位,而是被嵌入整体社会、历史或文化背景之中。例如佛罗伦萨的Gucci Giardino 25,其奢华室内装潢、国际调制鸡尾酒及优雅调酒师反映了Gucci品牌核心,但此处并非产品销售点,产品仅作为配饰存在。
品牌展示的下一阶段是将奢侈品牌确立为文化遗产。巴黎La Galerie Dior不仅深入探讨品牌历史与创始人,还关注由迪奥装扮或出演的明星与电影、标志性设计师及品牌的文化重要性。
佛罗伦萨Gucci Garden也依托于此,让品牌和历史焕发生机:除策展展览空间外,还设有一家三星餐厅。顾客不仅体验品牌,更深入融入整个生活方式。
零售商必须更具创新精神和勇气
在旗舰店出现之前,商店实际上仅被视为销售场所,数十年来所有设计均旨在优化销售流程和提高收入。如今,在线商店几乎完美地满足了这种理性需求,从而在这一任务上取代了实体店铺。
然而,在线商店无法充分呈现的是多维度的品牌体验。客户希望受到娱乐和启发,能够在数字世界和现实世界之间无缝切换,并成为拥有相同价值观的社区一员。但最重要的是,他们希望被品牌及其独特性所惊喜。
因此,品牌必须更加专注于其核心价值观和信息,以便为新一代消费者打造全方位的品牌体验。为了脱颖而出、有效触达目标受众并保持相关性,品牌在未来一年将在物理空间中尝试更多新事物,并愿意承担风险。
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