The Builders Stage 将重返 TechCrunch Disrupt 2026，汇聚创始人、初创企业运营者和投资者，就如何打造并规模化成功企业进行务实交流。
聆听塑造科技生态的初创企业和风投领袖的声音，包括 Gamma 的首席执行官兼联合创始人 Grant Lee、Precedent.vc 的创始人与普通合伙人 Leah Solivan、Google 的产品副总裁 Robby Stein，以及更多嘉宾。通过坦诚的对话和真实案例研究，演讲者将分享关于融资、招聘、上市策略、人工智能以及推动初创企业增长的关键运营决策的可执行见解。
10 月 13 日至 15 日，在旧金山莫斯康中心与超过 10,000 名创始人、投资者、初创企业运营者和科技领袖相聚。立即注册并享受优惠，以免错过下一次票价上涨前的折扣。
专为准备规模化扩张的创始人打造
创建一家初创企业是一回事，而打造一家能够规模化的公司则是完全不同的挑战。The Builders Stage 是 Disrupt 2026 六大行业专注舞台之一，致力于帮助创始人应对从筹集资金和招聘顶尖人才到构建上市引擎以及为从种子轮跃升至 A 轮所做的准备等成长挑战。
每场会议都提供可立即投入使用的实用策略，并在现场问答环节中提供与演讲者直接互动的机会。今天即可锁定您的 Disrupt 2026 通行证，在费率上调前节省高达 330 美元。
话不多说，以下是 The Builders Stage 议程的首发预览，随着活动临近，更多演讲嘉宾和会议安排将陆续公布。
Builder Stage 议程
当你不构建 AI 时如何获胜
由 Shan Shan（Baillie Gifford 投资经理）；以及 Yuri Sagalov（General Catalyst 管理董事）主持
AI 或许会主导风险投资领域，但许多长青企业将并非那些销售 AI 模型或代理的公司。本环节面向在痴迷 AI 的市场中争夺关注的创始人。小组成员将剖析当下真正重要的因素：高效增长、用户留存、收入质量以及纪律严明的执行力，并解释为何基本面而非炒作才是打造突破性企业的基石。
当 OpenAI 推出你的路线图时会发生什么
由 Michel Tricot（Airbyte 首席执行官兼联合创始人）；Rob Toews（Radical Ventures 合伙人）；以及 Linda Tong（Webflo 首席执行官）主持
如今几乎所有 AI 创始人都有同样的担忧：如果 OpenAI 或 Anthropic 推出与我竞争的产品怎么办？即使是强大的产品也有沦为大型平台功能的风险。本环节探讨了护城河存在于何处，以及创始人若面临快速演进的 AI 巨头竞争时应如何应对。
构建下一代 AI 巨头
由 Jas Khaira（Blackstone N1 全球负责人）主持
AI 初创公司的扩张速度更快，对资本的需求也超过以往任何一代。Blackstone N1 全球负责人 Jas Khaira 分享了长青企业与早期势头之间的区别，创始人在规模化过程中应如何看待资本，以及 Blackstone 在支持下一批定义品类的企业时看重什么。
争夺 AI 人才：薪酬、股权与留存
由 Matt Birnbaum（Wylder.co 创始人）、Ioana Hreninciuc（Runware）、Atli Thorkelsson（Redpoint Ventures 人才网络副总裁）主持
AI 初创公司的增长使得每家科技公司的人才招聘和留存变得更加困难。从争夺 AI 人才到应对二级市场交易，创始人正在重新思考其初创公司的人力基础设施。随着激励措施和员工期望的快速演变，本环节探讨了公司如何调整薪酬、文化和团队建设策略，以在根本性变化的市场中吸引和留住顶尖人才。
无产品阶段如何赢得种子前融资
由 Puneet Agarwal（True Ventures 管理合伙人）；Austin Clements（Slauson and Co 管理合伙人）；以及 Sandhya Venkatachalam（Axiom Partners 创始人兼管理合伙人）主持
创始人越来越被期望在产品尚未问世时就参与资本竞争。在种子前阶段，投资者押注的是故事、信念以及创始人与市场的契合度。本环节拆解如何在产生收入之前建立可信度，从而让投资者开出第一笔支票。
从 MVP 到数十亿用户：规模化进程中产品决策的转变
由 Robby Stein（Google 产品副总裁）主持
在构建首个最小可行产品（MVP）时奏效的直觉，在十亿级用户规模下可能会让你失败。在本次炉边谈话中，Robby Stein 分享了当每次更新都影响数十亿用户时，产品决策方式将如何变化。听听团队如何在世界最大的产品组织之一中，平衡速度与信任、创新与可靠性。
当 AI 成为联合创始人时的招聘策略
由 Josh Reeves（Gusto 首席执行官兼联合创始人）主持；更多演讲嘉宾待公布
早期公司不再仅仅是利用 AI 进行开发；它们开始“雇佣”AI。随着 AI 代理承担工程、支持和运营工作，早期团队的定义正在被重写。本环节探讨了创始人如何决定哪些工作由人类负责，哪些委托给 AI，以及高增长初创公司如何构建混合团队，同时不丧失速度、问责制或企业文化。
为人工智能时代重建消费类产品
由 Maria Angelidou-Smith（Reddit 首席产品官）主持
人工智能不仅仅是增加功能，它正迫使产品团队重新思考人们如何搜索、发现信息、沟通、旅行和做出决策。来自 Reddit、Square 和 Uber 的高管们讨论了他们如何重新设计数百万用户使用的产品、用户真正希望从人工智能中获得什么，以及产品领导者应在何处抵制自动化一切的诱惑。
并购现已成为早期阶段战略
与 Karl Alomar, M13 管理合伙人 和 Lindsey Mignano, Mignano Law Group 创始人
当今最聪明的创始人不仅仅是在为首次公开募股（IPO）而构建；他们从一开始就在考虑可能的收购。随着退出方式的变化和资本收紧，尽早了解并购已成为一种竞争优势。本环节将深入探讨创始人如何通过产品战略和合作创造这种可能性。它还深入剖析了大型初创企业成果是如何实现的，即使对于小型公司也是如此。
2027年的A轮融资
Jahanvi Sardana, Index Ventures 合伙人； Shailendra Singh, Peak XV 管理董事；以及 Janelle Teng Wade，Bessemer Venture Partners 合伙人
A轮融资正变得越来越难，风险投资家们变得愈发挑剔。对于计划在未来一到两年内融资的创始人来说，本次研讨会将深入解析2027年“具备融资能力”的真正含义。聆听顶级投资者如何重新定义当下至关重要的指标、团队和增长势头，哪些过时的融资策略已不再奏效，以及公司如何在下一轮融资周期中脱颖而出。
90天上市策略：为何0至1000万美元经常性收入（ARR）成为新基准（以及如何真正实现）
与 Ryan Meadows，Lovable 首席营收官；以及 Tomasz Tunguz，Theory Ventures 普通合伙人兼创始人； Ben Broca，Polsia 创始人
增长的衡量标准已经改变。过去需要数年才能达成的成就，如今几个月内就被视为理所当然，而0至1000万美元的经常性收入（ARR）正日益成为早期阶段的新基准。本次研讨会将剖析AI赋能的执行效率、更快的分发渠道以及不断变化的投资者预期如何压缩市场进入时间，并介绍创始人在前90天内需要采取的策略杠杆，以加速收入增长并迅速脱颖而出。
真正的Tokenmaxxing：顶尖AI公司如何驾驭多模型世界
与 Mo Jomaa，Capital G 合伙人；以及 Zuzanna Stamirowska，首席执行官兼联合创始人，Pathway；更多演讲者即将公布
前沿技术的演进速度远超任何单一模型所能跟上的步伐，而打造最成功 AI 产品的团队越来越多地采用多模型协同策略，而非押注于单一模型。本次小组讨论汇聚了处于这一转变核心的创始人和运营专家，探讨他们如何评估新模型、在大规模场景下管理成本与可靠性，以及如何构建能够随着底层技术快速演进的產品架构。
揭示 AI 颠覆者 60：AI 下一步能做什么？
与 Shay Grinfield, Greenfield Partners
AI 的讨论焦点正从模型“能说什么”转向它们“实际能做什么”。智能体正在浏览开放网络并完成工作任务，AI 系统正承担越来越复杂的研发任务，智能机器开始突破屏幕限制进行实际操作，同时一个新的基础设施层正在涌现，以支撑这一切的大规模实现。
Greenfield Partners 的 Shay Grinfeld 将与在这些新兴领域耕耘的创始人深入交流，厘清当下已实现的技术与未来即将出现的可能性，并探索最大新机遇的形成方向。对话的高潮将是 Greenfield Partners 2026 年“AI 颠覆者 60”榜单的揭晓，重点展示 Greenfield 和 TechCrunch 认为正在将 AI 推向新领域的公司。
PMF 警示信号：如何判断你是否真正实现了产品市场契合
与 Rajeev Dham，Sapphire Ventures 董事总经理；以及 Rahul Vohra，Superhuman Mail 创始人兼负责人；更多演讲者即将公布
在 AI 炒作周期中，产品市场契合（PMF）的信号更容易被伪造，也更难信赖。创始人往往将早期的兴奋情绪、使用量激增和试点项目的成功误认为是持久的增长动力。本环节将剖析虚假 PMF 的真实面貌，帮助投资者和运营专家区分真正的用户留存与受炒作驱动的采用行为，并提供关键信号来判断一家公司是具备真实的市场拉力，还是仅拥有暂时的势头。
从零到一千客户指南：如何在零营销预算下获取首批 1,000 名客户
与 Grant Lee，Gamma首席执行官兼联合创始人； Leah Solivan，Precedent.vc创始人兼普通合伙人；； 以及 Elia Wallen，Engine创始人兼首席执行官
早期客户获取并非关于营销支出，而是关于创始人主导的分发和不懈的执行。大多数处于从零到一阶段的初创企业没有预算、品牌或规模，只有紧迫感和创造力。本次研讨会将深入探讨创始人如何通过社区建设、产品驱动增长、创始人主导的销售、战略外展和口碑势头来吸引首批客户。
是的，做创始人很难：一场坦诚的对话
与 Nell Daly，Revenge Capital联合创始人兼管理合伙人； David H. Rosmarin，哈佛医学院副教授；以及 杰克·温特肖，Airspeeder联合创始人兼首席商务官
创业公司的建设既具有战略意义，也极具心理挑战，而大多数创始人的叙事往往低估了这一现实。在这场坦诚的对话中，创始人和心理健康表现专家深入探讨了高增长环境下的隐性成本，从倦怠和决策疲劳到持续压力带来的身份认同危机，并分享了帮助领导者承受压力并保持高水平表现的体系、习惯和思维框架。
你拥有了一款爆款产品。你的公司如何再次复制成功？
与 菲利普·卡利尚，Verkada联合创始人兼首席执行官；以及 亚伦·雅各布森，新企业风险投资公司合伙人； 马迪·霍尔曼，达林创投普通合伙人
大多数初创企业之所以停滞不前，是因为它们只打造单一的优秀产品，而不是构建可重复的多产品引擎。一位风险投资家与两位创始人将共同揭示在核心产品增长曲线放缓之前，进行资本配置、系统化内部创新并打造复利式“第二增长曲线”的具体运营指南。
史上竞争最激烈市场中的招聘、薪酬与文化
与 马特·伯恩鲍姆，Wylder.co创始人；以及 阿特利·索尔克尔松, Talent Network副总裁, Redpoint Ventures; 更多演讲者即将公布
毫无疑问，AI初创公司的增长使得所有科技公司的人才招聘和留存变得更加困难。从争夺AI人才到二级市场交易，创始人正在重新思考其初创公司的人力基础设施。随着招聘、激励措施和员工期望的快速演变，本次研讨会探讨了公司如何调整薪酬、文化和团队建设策略，以在根本性变化的创业环境中吸引和留住顶尖人才。
如何创造病毒式增长并加以利用
与 扎赫·亚德加里, Cal AI创始人
初创公司可以一夜之间从零实现病毒式增长，但维持这种势头是一个完全不同的挑战。在本次炉边谈话中，扎赫·亚德加里分享了Cal AI如何应对快速增长、产品压力以及在以分发为导向的市场中建设的现实情况。听听将突破性关注转化为持久留存和长期公司建设的经验教训。
高确信度过滤器：我们从战场中学到了什么
与 阿莱克萨·冯·托贝尔, Inspired Capital; 以及 齐华·钱, Goodwater Capital联合创始人兼管理合伙人; 更多演讲者即将公布
是什么让TechCrunch Disrupt 2026上的突破性公司脱颖而出？在这次坦诚的回顾中，Startup Battlefield评委们剖析了实时凸显的趋势和创始人特质，从不断变化的投资者期望到今年最能引起共鸣的叙事。对话还将探讨初创公司故事讲述方式的演变，以及聚光灯之后的情况，包括在重大发布、融资轮次或Startup Battlefield亮相后维持势头的现实以及度过关键的12个月生存期。
向投资者提问
与 Stacy Brown-Philpot，Cherryrock Capital 创始人兼管理合伙人； Chi-Hua Chien，Goodwater Capital 联合创始人兼管理合伙人； Dayna Grayson, Construct Capital; Carter Reum，M13 联合创始人兼管理合伙人； Alexa Von Tobel，Inspired Capital 的 Alexa Von Tobel
是什么让投资者说“是”？在这场由观众主导的问答环节中，Startup Battlefield 决赛评委将回答你最棘手的问题：是什么让一个可融资的初创企业脱颖而出？包括团队、业务进展、市场机会、演讲表现、风险信号等。准备好提出问题，从做出决策的投资者那里获得坦诚的回答。
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