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海外红人营销|40㎡办公室起家,宁波老板把家居卖到70亿!

海外红人营销|40㎡办公室起家,宁波老板把家居卖到70亿! 海玛国际传媒
2026-10-10
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导读:海外红人营销|40㎡办公室起家,宁波老板把家居卖到70亿!

引言

从40平方米、2名员工,到集团年营收128亿元,这家宁波企业用了26年。

更让人好奇的是,它卖的不是手机,也不是新能源车,而是老百姓家里的各种东西。

在中国品牌出海的队伍里,消费电子、智能家电往往更容易凭借技术创新打造一款明星产品。

但家居用品不一样,品类繁杂、需求分散,消费者今天需要一张沙发,明天想买一台制冰机,如何让不同需求汇聚到同一个品牌,是一道不小的难题。

而这家企业选择的,正是覆盖更多家庭生活场景的路线。从室内家具到户外用品,从小家电到健身器材,它不断扩充产品版图。

它就是来自宁波的Costway,背后的母公司是豪雅集团。2026年,Costway入选福布斯中国DTC跨境影响力品牌,与安克创新、创想三维等品牌共同上榜。

一个覆盖众多家居品类的中国品牌,究竟是如何在海外市场做大规模的?随着海玛继续向下看。

一、从外贸代工到百亿品牌

1998年,豪雅集团创始人吴威从宁波一间约40平方米的办公室起步,当时只有2名员工,主要为海外客户提供家具、家电等产品的外贸服务。

成立第一年,企业营收便达到50万美元,为后续发展积累了最初的客户与供应链资源。

经过多年外贸积累,豪雅逐渐建立起稳定的海外客户网络。到2011年,集团国际贸易总额已达到10亿元人民币规模。

同年,豪雅推出Costway,开始直接面向海外消费者销售产品,从替海外品牌供货,转向经营属于自己的品牌。

Costway的销售规模,体现了这次转型的成果。2024年,豪雅集团收入达到128亿元人民币,同比增长超过10%;Costway品牌年销售额超过70亿元。

一个是集团收入,一个是品牌销售额,统计口径不同,但都说明Costway已经成长为体量可观的跨境家居品牌。

此后,豪雅集团的经营规模继续扩大。公开资料显示,2025年集团年销售额超过130亿元。

回看这段发展历程,从最初几十平方米的办公室,到如今的百亿级企业,豪雅完成的不只是规模增长,也包括从传统外贸向自主品牌经营的转变。

Costway能做到这样的销售规模,并不是只靠一款爆品。品牌覆盖家具、户外用品、小家电、厨房用品和儿童用品等多个品类,公开资料显示其产品SKU超过1万个。

消费者能在同一品牌下找到多种家庭用品,也让Costway拥有覆盖更多生活场景的机会。

自主品牌同样是豪雅的重要支撑。公开资料显示,集团自主品牌销售占比超过95%。这意味着企业的业务已经不再主要依靠替海外客户贴牌生产,而是通过自己的品牌和渠道触达消费者。

对跨境企业来说,这也意味着品牌经营在整体业务中占据了重要位置。

从50万美元的起步营收,到Costway年销售额超过70亿元,再到豪雅集团迈入百亿级规模,这条发展路径并非一蹴而就。

外贸积累供应链,自主品牌建立市场认知,多品类拓展消费场景,海外仓改善履约体验,几项能力逐步叠加,构成了Costway持续发展的基础。

二、海外场景种草

产品品类越丰富,如何让海外消费者看见产品、理解产品,也就成了Costway的问题。

除了依靠电商平台承接需求,品牌还借助海外红人的日常内容,把商品放进真实生活场景,让消费者在观看视频的过程中了解产品的用途和特点。

就拿TikTok上的红人Carlos_CCremodeling来说。从他平时的视频来看,内容采用了比较生活化的表达方式。

产品不是孤零零地出现在镜头里,而是跟着生活场景一起呈现,让观众更容易理解它能用来做什么。

对于家居小电器来说,观众先看到使用场景,再了解产品功能,比单纯听一段产品介绍更容易产生兴趣。

具体他到这条Costway制冰机视频,他围绕冰块、冷水和咖啡等内容展开展示,让机器与日常饮品需求联系起来。

消费者看到这些场景,很容易联想到自己在家准备冷饮的画面。相比只展示机器外观,这种拍摄思路更容易让产品的使用价值被看见。

视频中还提到了机器的盖子,以及盖子能够阻挡杂物等细节,并在结尾提醒观众尽早购买。产品功能、日常使用和购买引导被放在同一条视频里,内容推进比较自然。

再看YouTube频道的My Projects 101 Official。

他的创作者的内容更偏向家庭DIY和实用教程。他内容不是简单展示商品,而是帮助观众弄明白买回家之后该怎么用。

在他的视频中,创作者首先清点包装内的配件,展示排气管、遥控器和窗板组件,同时指出部分配件没有随箱提供。

这种开箱方式不仅交代了产品包含什么,也提醒观众购买后要检查配件,避免安装到一半才发现缺少东西。

接下来,他把重点放在安装难点上,详细讲解排气管与转接头如何连接,以及窗板、密封条和窗户锁应该怎样处理。

完成安装后,他启动空调,将温度设置为21摄氏度,并表示已经感受到冷风。他还提到后续会分享电费变化。

整条内容从开箱、安装延伸到运行体验,也让消费者对产品的使用过程有了更完整的认识。

两位红人的内容形式不同,却都把重点放在了产品如何进入真实生活。

对于Costway这样的家居品牌来说,海外红人营销不只是让商品获得曝光,也可以通过不同内容形式,帮助消费者看懂产品、了解使用方式,并减少购买前的顾虑。

海马观品牌

从外贸代工到自主品牌,再到覆盖上万种家居产品,Costway的成长离不开供应链、多品类布局与海外渠道的长期积累。而借助海外红人将产品融入真实生活场景,也为品牌触达消费者、建立认知提供了新的思路。

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