让用户体验你的第一款产品是一个挑战，而改变数十亿人已经依赖的产品则是另一个挑战。我们依然追求快速行动、测试想法并构建更好的产品。但当每一次更新都带来全球规模的影响时，那些帮助你起步的直觉可能也需要随之升级。
这种张力正是“Builders Stage”环节从最小可行产品到数十亿用户：规模化下产品决策如何转变这一对谈的核心内容。该对谈是 TechCrunch Disrupt 2026 上的一场炉边谈话，由 Google Search 产品副总裁 Robby Stein 主持，探讨了当产品团队的决策影响数十亿用户时，他们如何在速度与信任、创新与可靠性之间取得平衡。
当你的产品超越了最初的玩法
当用户期望你的产品每次都能正常工作时，你如何继续实验？你如何在不妨碍人们已有价值认知的前提下引入新功能？随着公司的发展，你应该保留哪些早期阶段的直觉？
Robby Stein 的环节探讨了从构建首个最小可行产品（MVP）转向在全球最大产品组织之一内部进行决策的转变。对话聚焦于在保持信任并提供可靠体验的同时，哪些因素会发生变化。
对于创始人而言，价值不在于复制 Google 的流程，而在于审视其背后的决策：速度在何处创造优势，何处需要更加谨慎，以及如何识别何时构建方式需要随产品一同进化。
一位跨越规模鸿沟两端的产品领导者
Stein 的经验不仅限于在科技巨头内部工作。他共同创立并领导了 Stamped，一家被 Yahoo 收购的社会推荐初创公司；随后他在 Instagram 负责消费者产品五年。在那里，他帮助构建并扩展了 Stories、Feed、Direct Messaging 和 Reels 背后的产品及团队。在 2024 年重返 Google 之前，他是 Artifact（一个基于 AI 的新闻信息流）的产品负责人。
这段职业生涯既带来了创始人的视角，也带来了开发广泛使用的消费者产品的经验。对于任何正在经历从早期产品向成长型平台过渡的人来说，这是一个难得的机会，可以听取一位曾在两种环境中都有工作经历的人分享见解。
AI 使这一挑战变得更加紧迫
如今，Stein 在 Google Search 中从事生成式 AI 产品和体验的工作。这使他处于引入新技术和演变人们获取信息方式的交汇点。
规模相当可观。今年五月，Google 报告称 AI Mode 的月活跃用户已超过 10 亿，距离其发布仅一年时间。今年早些时候，Stein 还概述了让用户从 AI Overview 进入 AI Mode 后续对话的更新，描述了一种旨在兼顾快速回答和深入探索的搜索体验。
这项工作为本次讨论的核心问题提供了及时的背景：你如何在推动产品前进的同时，不失去让人们依赖它的特质？对于在自己的产品中引入 AI 的创始人来说，这是一种有用的思维方式，有助于超越技术能做什么，转而考虑人们将如何实际体验它。
了解如何为尚未触达的用户进行构建，仅限 Disrupt 2026
你不需要十亿用户，这些问题才值得重视。无论你是优化首款产品、扩展快速增长的平台，还是重新思考成熟体验，下一阶段的增长都是审视那些助你走到今天的决策的契机。
Disrupt 将于 10 月 13 日至 15 日重返旧金山莫斯康西会展中心（Moscone West），汇聚超过 10,000 家初创企业、投资者和科技决策者。参会者可从 Stein 以及 250 多位其他演讲嘉宾 在 200 多场会议 中分享宝贵见解中获益，并与来自 六个行业舞台、圆桌讨论和分组会议、展览大厅、Startup Battlefield 以及无数社交机会中的创始人、投资者和运营商继续交流。
您的产品正在演进，确保您构建它的方法也随之进化。
